背景：公司为了提升研发技术团队的工作效率，避免人浮于事，最近在清理一些工作产出不明、业绩低下的人。
矛盾：当前有一些人，主管认为他业绩低下，想辞退。但他本人对公司非常认可，且认为自己有工作价值，只是因主管认可的方式不同而不被看到。
冲突：技术岗的工作并没有特别明确的绩效数据，且辞退不涉及补偿。作为HRBP，当研发团队的主管让我跟进那些人时，该如何着手？
你已经分析到了问题的要点：技术岗的工作并没有特别明确的绩效数据，且辞退不涉及补偿
没有事实做依据，怎么能够辞退员工？主管的评价标准是什么？
试用期期间没有评估吗？主管同意转正了吗？
作为HR我们要提供人力资源管理的工具，协助不懂人力资源管理的主管做好管理，绩效考核就是一种工具！
加油！
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