工资6+1是指在制定薪酬策略时，采用了六个方面的考虑，再加上员工薪酬入级的因素。这六个方面通常包括：

1、岗位价值评估：对各个岗位进行评估，确定其相对价值，以便为不同岗位设定不同的薪酬水平。

2、市场薪酬调查：调查相关市场上类似岗位的薪酬水平，以确保公司的薪酬能够在市场上保持竞争力。

3、薪资分级定薪：将不同岗位划分为不同的薪资等级，通常是根据岗位的复杂性、责任和要求进行分类。

4、设计薪酬结构：建立一个有层次结构的薪酬体系，确保各个薪资等级之间有一定的差异，同时考虑到晋升和职业发展的因素。

5、设计管理制度：确定与薪酬相关的管理政策，包括奖励、福利和绩效考核等方面的制度，以确保薪酬与绩效挂钩。

6、员工薪酬入级：考虑员工的入职薪酬水平，通常会根据其经验、技能和背景进行评估，并将其放置在相应的薪资等级中。

通过综合考虑这六个方面，公司可以更科学地制定和管理薪酬政策，以确保薪酬体系公正、合理，并能够吸引和留住优秀的员工。