过程性指标的考核具有多方面的意义，对组织的运作和绩效提升都具有重要作用：

1、实时监控和管理：过程性指标提供了对组织内部运作的实时视角。通过对这些指标的考核，组织能够及时发现潜在问题、识别瓶颈，并采取迅速的纠正措施，从而保持业务过程的高效性。

2、问题识别与改进：通过考核过程性指标，组织可以识别出可能影响绩效的问题或不足之处。这为持续改进提供了基础，有助于优化流程、提高效率，并减少资源浪费。

3、资源优化：通过过程性指标的考核，组织能够更好地理解资源利用情况。这有助于优化资源分配，确保最大化地利用资源，提高整体生产力。

4、业务目标对齐：过程性指标与组织的业务目标直接相关。通过对这些指标的考核，组织可以确保各项活动和业务过程都与整体战略一致，有助于实现更高水平的业务目标。

5、员工绩效管理：过程性指标的考核也可以用于评估个人和团队的绩效。这有助于激励员工，提供明确的目标和反馈，促使他们更好地贡献于组织的成功。

过程性指标的考核不仅有助于及时发现问题和瓶颈，也为组织提供了改进和优化的方向。这种持续的监控和反馈机制是组织发展和提高绩效的关键组成部分。