授权法则是领导力理论中的一个重要概念，它强调领导者需要学会正确地授权。这涉及到将事情交给合适的人去完成。在授权过程中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以交由他人执行，但目标设定的权力不能被剥夺。
根据授权法则，有安全感的领导者才肯授权与人。人才能否发挥潜能，实际上取决于领导者的授权能力。当领导者内心缺乏工作上的安全感（例如担心被下属取代）、抗拒改变或缺乏自我肯定（认为自己没有权利）时，他们可能会违反授权法则。
授权的实施需要遵循一定的原则。例如，机构越大、任务越复杂、任务和决策越重要时，越需要授权；如果下属之间互不信任或下属的责任心不够，就不能授权。作为领导者，你需要具备高度的判断力和洞察力，以便在适当的时候进行授权，同时也要关注团队的动态，确保授权能够顺利进行并取得预期的效果。
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