绩效激励是指通过奖励和激励措施来激发员工在工作中取得更好绩效的行为和表现。这种激励可以基于员工在工作中的表现，如工作质量、完成的目标、团队合作等因素，来提供额外的回报或福利。

绩效激励的目的是鼓励员工积极追求卓越，激发他们的工作动力，从而促进组织的发展和成功。这种激励通常可以通过多种方式实施，例如：

1、绩效奖金：根据员工的绩效表现，提供额外的奖金或特定的激励金额。

2、晋升机会：对表现优异的员工提供晋升机会，让他们有更大的责任和发展空间。

3、培训和发展：提供专业培训和发展机会，帮助员工提升技能，提高绩效水平。

4、灵活工作安排：根据绩效，提供更灵活的工作时间或远程工作机会。

5、奖品和礼品：提供实物奖品、礼品或奖励券等来表彰员工的优秀表现。

6、认可和赞扬：通过口头表扬、荣誉证书等方式，公开认可员工的绩效和贡献。

7、特殊项目参与：给予表现优异的员工参与重要项目或任务的机会，增加他们的影响力和发展机会。

绩效激励不仅对员工个人有利，也对组织整体有益。它可以增强员工的工作满意度，促进积极竞争，提高工作效率和质量，增强员工的忠诚度和归属感，进而推动组织的业绩提升。然而，绩效激励的设计和实施需要考虑公平性、透明度和合理性，以确保其产生预期的积极效果。