绩效考核的指标可以根据组织的需求和具体情况进行定制，以下是一些常见的绩效考核指标示例：

1. 工作质量：评估员工的工作成果的质量，如准确性、完整性、规范性等。

2. 工作效率：评估员工完成工作所需的时间和资源的效率，如工作量、生产率、工时利用率等。

3. 目标达成：评估员工实现个人和团队设定目标的程度，如完成项目目标、达到销售指标等。

4. 自我管理能力：评估员工的自我组织能力和自我激励能力，如时间管理、任务优先级处理、自我学习等。

5. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，如协作能力、团队精神、知识分享等。

6. 客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度，如客户评价、投诉处理等。

7. 创新能力：评估员工的创新思维和能力，如解决问题的创新性、提出改进建议等。

8. 领导能力：评估员工在领导岗位上的领导能力和影响力，如指导他人、决策能力等。

9. 适应性和灵活性：评估员工在面对变化和压力时的适应能力和灵活性，如变革管理、紧急情况处理等。

10. 学习与发展：评估员工的学习能力和持续发展的意愿，如参加培训、获取证书等。

这些指标可以根据具体岗位、职责和组织的特点进行调整和补充，以确保评估的全面性和有效性