企业绩效考核方法多种多样，以下是一些常见的方法：

1. 直接上级评估：直接上级根据员工的工作表现、能力和达成的目标，对员工进行评估和打分。

2. 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供对员工的反馈和评价。

3. 自我评估：员工对自己的工作表现进行评估，自我反思和总结。

4. 360度评估：除了直接上级、同事和自我评估外，还包括员工的下属、客户或合作伙伴对其进行评估，以获得全面的反馈。

5.键结果区域（KRA）：设定关键结果区域，根据员工在这些关键结果区域中的表现进行评估。

6. 绩效指标法：根据设定的绩效指标对员工的工作进行量化评估。

7. 行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如团队合作、沟通能力、领导能力等。

8. 成果评估：根据员工在工作中取得的实际成果进行评估，如销售额、利润增长等。

9. 项目评估：根据员工在特定项目中的表现评估其绩效。

10. 培训和发展评估：评估员工在培训和发展方面的参与和成果。

以上是一些常见的企业绩效考核方法，组织可以根据自身的需求和特点，选择适合的方法或结合多种方法进行绩效考核。同时，为了确保评估的公正和准确，应该建立明确的评估标准和流程，并与员工进行充分的沟通和反馈。