绩效考核是管理中的一项重要任务，但也存在一些难点。以下是绩效考核的一些常见难点：

1. 主观性和偏见：绩效考核往往受到主观因素和个人偏见的影响。考核者可能会受到个人情感、认知偏差或偏好的影响，导致评估结果不够客观和公正。

2. 评估标准的模糊性：如果绩效评估标准不够明确和具体，会增加考核的主观性和不确定性。员工对于如何被衡量和评估可能存在误解，导致评估结果的不一致性。

3. 时间和资源限制：进行全面的绩效评估需要投入大量的时间和资源。管理者可能面临时间紧迫的情况，无法全面了解员工的工作表现，从而影响评估的准确性和公正性。

4. 个体差异和多样性：员工在能力、经验、背景等方面存在个体差异和多样性。考核者需要考虑这些差异和多样性，以确保评估更加公平和准确。

5. 绩效与职责不匹配：有时候，绩效评估的指标和标准可能与员工的实际职责和工作内容不匹配。这会导致评估结果不够准确和客观，无法真实反映员工的工作表现。

6. 反馈和改进机制不足：绩效考核不仅仅是评估，还应该包括及时的反馈和改进机制。如果反馈和改进机制不足，员工难以了解自己的绩效问题，并有机会改进和提升。

为了克服这些难点，可以采取以下措施：明确评估标准和指标，提供培训和指导来减少主观性和偏见，确保评估过程公开和透明，定期审查和改进评估方法，鼓励员工参与评估过程，建立有效的反馈和改进机制。