在年终绩效面谈中，以下是一些可以谈论的关键点：

1. 目标达成情况：回顾员工在过去一年内设定的目标，并评估其完成情况。讨论目标的达成程度，包括哪些目标已经实现，哪些目标尚未完成，以及遇到的挑战和障碍。

2. 工作表现评估：评估员工的工作表现，包括工作质量、效率、创新能力等方面。提供具体的反馈和评价，指出员工的优点和改进的方向，以及对其工作所做出的贡献。

3. 职业发展与成长：探讨员工的职业发展目标和规划，了解他们对自身发展的期望和需求。讨论如何提供培训和发展机会，以帮助他们实现职业目标。

4. 激励与奖励：讨论员工的薪酬、激励和奖励情况，包括是否符合公司的激励政策，是否有晋升或奖励的机会。解释激励和奖励的依据，以及未来可能的发展机会。

5. 绩效改进计划：与员工共同制定绩效改进计划，明确改进的重点和具体行动步骤。确定目标和期望，提供支持和资源，以帮助员工改善绩效。

6. 员工意见和反馈：倾听员工的意见和反馈，了解他们对工作环境、团队合作等方面的看法。鼓励员工提出建议和改进建议，以促进组织的改进和发展。

7. 职业平衡和福利：探讨员工的工作与生活平衡问题，了解他们对工作福利、福利待遇等方面的需求和期望。讨论如何提供更好的工作环境和福利待遇，以增加员工的工作满意度和忠诚度。

需要注意的是，在面谈中要保持积极的沟通氛围，充分倾听员工的意见和想法，与员工建立良好的互动和合作关系。同时，面谈应该是双向的，员工也可以提出问题和关注的事项。