搭建薪酬体系是一个综合性的任务，需要综合考虑组织的战略目标、市场情况、员工需求和绩效评估等因素。以下是搭建薪酬体系的一般步骤：

1. 确定薪酬策略首先，确定组织的薪酬策略，明确薪酬体系的目标和定位。例如，是以市场竞争为导向还是以员工绩效为导向，是注重内部公平还是注重外部竞争。

2. 分析岗位和职级：对组织的岗位和职级进行分析和归类。确定不同岗位和职级之间的关系和差异性，以便为不同职位设定相应的薪酬水平。

3. 进行市场薪酬调研：进行市场薪酬调研，了解同行业、同地区或同类型组织的薪酬水平。这有助于确定组织在市场中的竞争力，为薪酬体系的设计提供参考。

4. 设定薪酬等级和薪酬范围：根据岗和职级分析结果，设定薪酬等级和薪酬范围。每个薪酬等级对应一定的薪酬水平范围，根据员工的表现和经验，确定具体的薪酬水平。

5. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，以评估和衡量员工的工作表现。绩效评估可以是定期的、全员参与的评估，也可以是项目或目标完成后的评估。效评估结果可以作为确定员工薪酬调整的依据。

6. 设定薪酬差异化机制：根据绩效评估结果和薪酬等级，设定薪酬差异化机制。这可以包括绩效奖金、晋升机制、调薪规则等，以激励和奖励优秀员工，提高薪酬的公平性和灵活性。

7. 审核和调整：定期审核薪酬体系的效果，并根据组织和市场的变化进行调整。这可以包括调整薪酬水平、优化薪酬结构等，以适应组织发展和员工需求的变化。

在搭建薪酬体系时，建议与人力资源团队、财务部门和管理层进行合作，并充分考虑员工的意见和反馈。同时，确保薪酬体系的公平性、透明度和合规性，以维护组织和员工的利益。