绩效奖金在组织中扮演着重要的角色，具有以下几个作用：

1. 激励员工：绩效奖金是一种激励机制，可以激励员工更加努力地工，求卓越的业绩。通过将奖金与绩效直接相关联，员工会感受到他们的付出和成绩被认可和回报，从而激发出更高的动力和积极性。

2. 奖励优秀绩效：绩效奖金是对员工在工作中取得的优秀成果和贡献的奖励。它可以鼓励员工在工作中超越目标，达到卓越的绩效。这种奖励机制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促使他们在工作中持续努力和提高。

3. 促进目标达成：绩效奖金通常与员工的绩效目标和组织的目标密切相关。通过设定明确的目标和奖励机制，绩效奖金可以帮助员工专注于关键任务和结果，推动目标的实现。它可以提高员工的工作聚焦度和效率，促进组织的整体绩效提升。

4. 人才留住与吸引：绩效奖金可以作为一种人才留住和吸引的手段。优秀的员工往往希望得到公平的回报和认可，绩效奖金可以满足这一需求。

通过有竞争力的绩效奖金，组织可以留住并吸引高绩效的人才，保持人才稳定性，提升组织的竞争力。总之，绩效奖金在激励、奖励、目标达成和人才管理等方面发挥着重要的作用。它不仅可以激发员工的工作动力和积极性，还能帮助组织提升绩效和吸引优秀人才。