编写绩效面谈记录表时，可以考虑以下要点：

1. 基本信息：在记录表的开头，包含员工的基本信息，如姓名、职位、部门、面谈日期等。

2. 工作成果回顾：列出过去一段时间内员工的工作成果和绩效表现。可以包括已完成的任务、项目成果、目标达成情况等。具体描述员工的贡献和成就，以及对组织和团队的影响。

3. 绩效评估和反馈：根据工作成果和绩效，进行绩效评估并提供反馈。评估可以基于预先设定的绩效指标或标准，或者是根据管理者对员工工作的直观印象。在反馈部分，可以指出员工的优点和出色表现，同时也要指改进的方面，并提供具体建议和支持。

4. 目标设定和规划：与员工一起制定下一个评估周期的工作目标和计划。确保目标明确、具体、可衡量，并与组织的目标和战略持一致。在制定目标时，要考虑员工的能力和发展需求，以及工作环境和资源的限制。

5. 职业发展和培训需求：讨论员工的职业发展目标和计划，并确定需要的培训和发展机会。记录员工对于个人成长和职业发展的需求和期望，以及他们希望获得的培训和学习机会。

6. 奖励和激励机制：讨论员工可能获得的奖励和激励措施。记录奖励计划、绩效奖金、晋升机会等方面的讨论和决策，以及相关的时间和条件。

7. 双向沟通和问题解决：记录员工和管理者之间的交流和讨论。记录员工提出的问题、意见和需求，以及管理者对于解决问题和提供支持的回应和承诺。

8. 签字确认：最后，记录表应包含员工和管理者的签字确认，以表示双方对记录内容的认可和同意写绩效面谈记录表时，可以根据组织的实际情况和需求进行适当的调整和修改。确保记录内容准确、具体、客观，并为员工和管理者提供有用的信息和指导。