年终绩效面谈通常涉及以下几个方面的内容： 

1. 工作果回顾：回顾员工在过去一年内的工作成果和绩效表现。通过评估完成的任务、达成的目标、项目质量和效率等方面，讨论员工在工作中取得的成绩和贡献。

2. 绩效评估和反馈：基于工作成果和绩效，对员工的表现进行评估和反馈。管理者将提供正面的反馈，表扬员工的优点和成就，同时也会指出需要改进的领域，并提供相应的建议和支持。

3. 目标设定和规划：制定下一年度的工作目标和计划。在绩效面谈中，员工和管理者可以共同讨论和确定明确的工作目标，以确保员工的工作与组织的目标保持一致，并为员工提供明确的工作方向。

4. 职业发展和培训需求：讨论员工的职业发展目标和计划，并确定需要的培训和发展机会。通过探讨员工的职业发展需求，管理者可以为员工提供适当的培和学习机会，促进其个人和职业成长。

5. 奖励和激励机制：讨论员工可能获得的奖励和激励措施。这可以包括绩效奖金、晋升机会、奖励计划等，以鼓励员工的努力和表现。

6. 双向沟通和问题解决：提供一个开放的沟通渠道，员工和管理者可以相互交流意见、需求和问题。这可以是员工提出任何关于工作环境、团队合作等方面的问题，并共同寻找解决方案的机会。

综上所述，年终绩效面谈主要涉及工作成果回顾、绩效评估和反馈、目标设定和规划、职业发展和培训需求、奖励和激励机制，以及双向沟通和问题解决等内容。这些内容有助于评估员工的工作绩效，制定下一年度的工作目标，并支持员工的职业发展和满意度。