绩效面谈应遵循以下原则： 

1. 公平性和公正性：绩效面谈应基于客观的评估标准和事实，而不受主观偏见的影响。评估过程应透明、一致，并确保对所有员工都公平公正。

2. 双向沟通：绩效面谈应是一种双向的沟通机制，员工和管理者都有机会提出意见、需求和问题。这种开放的沟通可以增进理解、信任和合作。

3. 目标导向：绩效面谈应围绕工作目标和绩效指标展开讨论。员工和管理者应共同制定明确的目标，并对目标的实现程度进行评估和反馈。

4. 鼓励和支持：绩效面谈应提供正面的反馈和鼓励，以增强员工的动力和积极性。同时，也要提供支持和指导，帮助员工改进和发展。

5. 发展导向：绩效面谈不仅是对员工过去表现的评估，也应关注员工的职业发展。员工和管理者应共同讨论职业发展目标和计划，并提供相应的培训、学习和发展机会。

6. 保密性和信任：绩效面谈涉及敏感的信息，应确保保密性和信任。员工应放心地表达自己的意见和关切，而管理者也应保护员工的隐私和个人信息。

7. 持续性和连贯性：绩效面谈不应只是一次性的活动，而是一个持续的过程。员工和管理者应定期进行面谈，以跟踪和评估员工的工作表现，并进行持续的改进和发展。

绩效面谈遵循这些原则保面谈的公平性、有效性和可持续性，同时也能促进员工的成长和发展。