作为主管，准备一个绩效面谈前应该考虑以下几个方面：

1. 绩效数据和信息：收集和整理员工的工作绩效数据和信息包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的数据。准备好具体的事实和数据，以便在面谈中进行评估和反馈。

2. 目标和指标：回顾员工的工作目标和绩效指标，确保这些目标和指标是明确、可衡量和具有挑战性的。准备好相关的目标设定和评估标准，以便在面谈中进行讨论和确认。

3. 反馈和奖励：准备针对员工的绩效表现提供具体和有建设性的反馈。强调员工的优点和改进的地方，并准备好相应的奖励和激励措施，以鼓励员工继续保持高绩效。

4. 发展机会和支持：准备好员工的发展需求和机会包括培训、学习、发展计划等。思考如何帮助员工制定个人发展目标，并提供相关的资源和支持。

5. 双向沟通和合作：准备好开放的态度和心态，鼓励员工提出问题、意见和建议。准备好倾听和理解员工的需求，与员工进行积极的沟通和合作。

6. 记录和跟踪：准备好记录面谈的内容和结果，以便后续的跟踪和执行。确保面谈的结果能够得到落实，并追踪员工的绩效改进和发展进展。

以上是主管在绩效面谈前应该准备的一些方面。根据具体情况，你还可以准备其他相关的信息和工具，以确保绩效面谈的顺利进行。