绩效考核主要是对员工在工作中的表现和成果进行评估和度量，以确定其工作绩效水平。它的主要目的有以下几个方面：

1. 评估员工工作表现：绩效考核帮助企业评估员工在工作中的表现，包括工作成果、工作质量、工作态度、队合作等方面。通过定量或定性的评估方法，对员工的工作进行客观评价。

2. 提供反馈和改进机制：绩效考核为员工提供了一个了解己工作表现的机会，通过评估结果和反馈，员工可以了解自己的优势和改进的方向，从而有针对性地进行个人和职业发展。

3. 激励和奖励机制：绩效考核结果可以作为激励和奖励的依据。优秀表现的员工可以获得薪资调整、奖金、晋升等激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。

4. 人才管理和绩效提升：绩效考核结果可以帮助企业识别和管理高绩效员工，并为他们提供更好的发展机会和培训资源。同时，对低绩效员工进行跟踪和辅导，帮助他们提升绩效水平。

5. 组织目标的实现：绩效考核通过评估员工的工作表现，帮助企业了解员工对组织目标的贡献程度。从而对组织目标的达成进行评估，并调整和优化相关的工作流程和战略计划。

总之，绩效考核是一种管理工具，旨在评估和提升员工的绩效，促进个人和组织的发展，实现组织的长期标。