选择适合的绩效考核方式取决于公司的业务模式、文化和目标。没有一种绩效考核方式是适用于所有公司的，以下是几种常见的绩效考核方式，可以根据实际情况进行选择：

1. 目标管理法：设定明确的目标和关键绩效指标，员工根据目标自我设定工作目标，并在考核周期结束时进行绩效评估。这种方式可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率。

2. 360度评估法：除了直属上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估。多角度的反馈可以提供全面的绩效信息，帮助员工发现改进的机会。

3. OKR法：OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，通过设定明确的目标和关键结果，帮助员工对工作进行重点管理和绩效评估。这种方式注重结果导向，促进团队的目标达成。

4. 创新贡献评估法：针对公司的创新能力和贡献进行评估，包括技术创新、解决问题的能力、专利申请等。这种方式可以激励员工的创造力和推动公司新发展。

5. 成果导向法：基于员工的工作成果和业绩进行评估，例如销售额、市场份额、客户满意度等。这种方式适用于以业绩为导向的公司，能够直接衡量员工的贡献和绩效。

无论选择哪种绩效考核方式，都需要注意公平性、客观性和透明度，确保员工能够理解评估标准，并给予及时的反馈和发展机会。同时，持续的沟通和对话也是绩效考核的重要环节，能够帮助员工理解期望和目标，并提供支持和指导。最好的绩效考核方式是能够与公司的文化和价值观相契合，激励员工的成长和发展，推动公司整体的绩效提升。