在绩效考核评价中，有多种模型可供选择。以下是一些常见的绩效评价模型：

1. 直接评价模型：这是最常见的评价模型，由直接上级对下属的工作表现进行评估和打分。直接评价模型通常基于预先设定的评估标准和指标，直接对员工的工作表现进行评估。

2. 行为描述模型：这种模型关注员工的具体行为，以具体的行为描述为基础进行评估。评估者根据员工在工作中展现的具体行为，来评估其工作表现和绩效水平。

3. 成果导向模型：这种模型注重员工在工作中所取得的实际成果和结果。评估者会根据员工的工作成果和目标达成情况来评估其绩。

4. 360°评估模型：如前所述，360°评估模型是一种多维度的评估方法，通过收集来自不同角度的反馈信息，全面评估员工的绩效。评估者可以包括直接上级、同事、下属以及其他相关人员。

5. 关键绩效指标(KPI)模型：这种模型通过设关键绩效指标(KPI)，对员工的绩评估。KPI是衡量和评估员工工作绩效的具体指标，可以根据组织的需求和目标进行设定。

6. 管理者与员工共同设定目标模型：这种模型强调员工和管理者之间的合作和共同目标设定。员工和管理者一起制定明确的工作目标和绩效指标，并在评估时根据目标达成情况进行评估。

在选择绩效评价模型时，组织可以根据自身的需求、文化和目标来确定适合的模型。重要的是确保评价模型公平、客观，并与组织的价值观和目标保持一致。