绩效考核本身并不是一种激励，而是用来评估员工工作表现和绩效的一套规章制度。然而，绩效考核可以作为一种激励手段的基础，通过评估结果来激励员工。绩效考核的激励方式可以包括以下几方面：

1. 奖励和认可：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励和认可，如奖金、晋升、表彰等。这种激励方式可以鼓励员工保持高绩效，并增加他们的工作满意度和动力。

2. 发展机会：根据员工的绩效表现，为其提供进修学习、培训发展等机会，帮助员工提升工作能力和职业发展。这种激励方式能够满足员工的成长需求，同时也能够提高员工的绩效和忠诚度。

3. 薪酬激励：将绩效考核结果与薪酬激励相结合，根据员工的绩效水平给予相应的薪资调整和提升。这种激励方式可以直接激发员工的工作动力，促使他们提高工作表现。

4. 工作环境和福利：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公环境、弹性工作制度、健康保险、员工福利等。这些福利可以增强员工的工作满意度和幸福感，提高他们的工作积极性和绩效。

总之，绩效考核本身并不直接激励员工，但通过评估结果来制定相应的激励措施，可以激发员工的积极性和动力，促进员工的个人发展和组织的整体发展。