全员绩效考核是一种绩效评估方法，它不仅仅针对个别员工，而是将整个组织或团队的绩效纳入考虑范围。全员绩效考核的目的是评估整个团队在达成组织目标方面的表现，以便更好地了解团队整体的工作表现和改进方向。

全员绩效考核通常包括以下步骤：

1. 目标设定：确定整个团队共同的目标和关键绩效指标，这些目标应与组织战略和团队使命相一致。

2. 绩效测量：根据目标设定，制定出衡量整个团队绩效的指标和方法。这可能包括团队的产出、工作质量、客户满意度等方面的评估。

3. 数据收集：收集团队绩效相关的数据，可以通过问卷调查、业绩报告等方式获取。

4. 绩效评估：根据收集到的数据，对整个团队的绩效进行评估和分析。这可以包括对比团队目标和实际表现之间的差距，评估团队成员的贡献和合作等。

5. 绩效反馈：向团队成员提供绩效反馈，讨论团队的优点和改进的方面，并提供相关建议和发展机会。

6. 奖励和发展：根据团队绩效评估结果，组织可以给予团队相应的奖励，如奖金、团队活动或团队发展计划等。

全员绩效考核能够促进团队的整体协作和合作，帮助识别团队的优势和改进的方向，从而提高整个团队的绩效和达成组织目标的能力。