绩效考核评分是根据一定的评估标准和指标，对员工的工作表现进行量化评估的过程。在绩效考核中，通常会制定一套评分体系，根据不同的绩效指标给予相应的分数或等级。这些评分体系可以是定量的，如将员工的工作目标、完成情况、工作质量等转化为具体的数字评分；也可以是定性的，如将员工的工作表现分为优秀、良好、一般、差等级别来评估。

绩效考核评分的具体方式可以因组织而异，常见的方法包括：

1. 360度评估：员工的上级、同事、下属以及客户等多方参与评估，综合考虑各方对员工工作表现的评价。

2. 关键绩效指标（KPI）评估：根据设定的关键绩效指标，对员工的表现进行评估和打分。

3. 行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如沟通能力、团队合作等。

4. 成果导向评估：评估员工的工作成果和目标完成情况，如销售额、项目完成情况等。

绩效考核评分的目的是为客观、公正地评估员工的工作表现，提供有针对性的反馈和激励，帮助员工提高工作能力和业绩。