KPI键绩效指标）在绩效考核中的应用有以下几个原因：

1. 客观性和量化性：KPI是可衡量的指标，可以提供客观的数据和量化的结果。相比主观性的评价，KPI能够更准确地反映员工的绩效表现。

2. 目标导向：KPI通常与组织的目标和战略紧密相关，并具有明确的预期结果。通过设定合适的KPI，可以将员工的工作与组织的目标对齐，帮助员工理解和追求组织的战略方向。

3. 可衡量性和可比性：KPI的设定需要具备可衡量性和可比性，即可以通过具体的指标和标准来度量和比较。这样可以实现绩效的可视化和对比，帮助员工了解自己的表现和进步的情况。

4. 促进反馈和改进：KPI的设定和监测可以提供及时的反馈和评估，帮助员工认识到自身的优势和改进的空间。这种反馈机制可以促进员工的自我反思和发展，以及组织对绩效改进的持续优化。

5. 绩效激励和奖励：KPI可以作为绩效考核的依据，对于优秀表现的员工提供奖励和激励机制。这样可以激发员工的积极性和动力，提高绩效和工作效率。

综合来说，KPI的使用可以提高绩效考核的客观性、准确性和效率性，帮助组织更有效地管理和激励员工，实现组织的目标和使命。