管理人员的薪酬模式设计需要考虑他们的职责、影响力、绩效和市场竞争等因素。以下是设计管理人员薪酬模式时的一些建议：

1、职位层级和分级：根据管理人员的职位层级和分级确定相应的薪酬水平，高级管理人员的薪酬应与其职位的高度和责任相匹配。

2、基本工资和奖金：管理人员的薪酬可以由基本工资和奖金组成。基本工资应反映管理人员的职位价值和专业能力，而奖金可以与其个人和团队的绩效挂钩，激励其为组织的成功做出贡献。

3、股权激励计划：考虑引入股权激励计划，将管理人员的薪酬与公司的业绩和股东回报相关联。这可以激励管理人员积极参与公司战略决策和业务增长，增强他们对公司长期成功的责任感。

4、长期激励计划：设计长期激励计划，如股票期权、股票奖励和绩效股权，以鼓励管理人员在较长的时间内为公司创造持续增长和价值。

5、非薪酬福利：除了薪酬外，还可以提供一些非薪酬福利，如优厚的退休福利、健康保险、培训和发展机会等，以吸引和留住优秀的管理人员。

6、绩效评估和反馈：建立有效的绩效评估体系，对管理人员的绩效进行定期评估和反馈，将绩效与薪酬调整和晋升机会挂钩，激励他们提升个人绩效和职业发展。

7、市场调研：进行市场薪酬调研，了解同行业同职位的薪酬水平，确保管理人员的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

8、灵活性和个性化：考虑管理人员的个体差异和需求，提供灵活的薪酬方案，满足他们的个人需求和目标，如弹性工作安排、福利选择等。

薪酬模式的设计应综合考虑组织的战略目标、管理人员的职责和业绩、市场竞争情况等因素，以确保薪酬与管理人员的贡献和价值相匹配，并能够激励他们为组织的长期成功做出积极的贡献。