薪酬体系设计的思路主要包括以下几个方面：

1、目标导向：首先明确薪酬体系设计的目标和目的。这可以包括吸引和留住优秀人才、激励员工提高绩效、促进内部公平和外部竞争力等。确立明确的目标有助于指导整个设计过程，并确保薪酬体系与组织的战略目标相一致。

2、组织定位：根据组织的定位和战略选择合适的薪酬定位策略。这包括确定与市场薪酬水平的关系，是否要与市场保持一致、高于市场还是低于市场。同时，需要考虑组织的财务状况和可持续性，确保薪酬体系能够支持组织的长期发展。

3、岗位评估和分类：对组织内的不同岗位进行评估和分类，确定岗位的重要性、难度和责任等级。这有助于确定不同岗位的薪酬水平和等级，确保薪酬与岗位价值相匹配。

4、内部公平和外部竞争力：在设计薪酬体系时，需要平衡内部公平和外部竞争力。内部公平意味着相同层级或相似职责的员工在同一岗位上享有相似的薪酬待遇。外部竞争力则涉及组织的薪酬水平与市场上同类岗位的薪酬水平的比较。合理平衡内外部因素，既能激励员工又能保持组织的竞争力。

5、绩效管理和奖励机制：将绩效管理与薪酬体系相结合，建立明确的绩效评估体系和奖励机制。制定明确的绩效指标和评估标准，根据员工的绩效水平给予相应的薪酬奖励。这可以激励员工提高工作表现，同时保持薪酬与绩效的一致性。

6、审批和沟通：薪酬体系设计需要经过适当的审批程序，并与组织内的员工进行充分的沟通和解释。员工应该清楚了解薪酬体系的结构、工资调整机制和绩效奖励制度。及时沟通并解答员工的疑问，有助于增加员工对薪酬体系的理解和接受度。

薪酬体系设计的思路可以根据组织的特点和需求进行灵活调整，重要的是确保薪酬体系与组织的目标相一致，并能够激励和激发员工的积极性和工作动力。