薪酬等级的建立，是指将相对价值相近的各项工作合并成一组，统一规定一个相应的工资，称为一个薪酬等级，这样企业就可以组合成若干个薪酬等级。

为了建立薪酬等级，首先需要将职位划分成不同的等级，划分的依据是职位评价的结果。每一等级中的职位，其职位评价的结果应当接近或类似。例如，根据职位评价的结果，可以将全部职位划分成6个职位等级，每个职位等级对应的点值变动幅度都是100。

职位等级划分的区间宽窄及职位等级数量多少没有硬性规定，但是一个基本的原则是职位等级数量足以使不同难度的工作有所区分，但数量不能太大，否则会使两个相邻等级的区别不明显。

职位等级确定以后，接着就要确定薪酬等级。薪酬等级划分的区间宽窄及等级数量多少取决于多种因素。例如，企业内部职位的数量、职位评价的结果、企业的薪酬政策等。目前，为了适应组织扁平化的发展趋势，缓解员工的资历与晋升之间的矛盾，强化对员工的激励，在薪酬等级数目确定上，倾向于数目减少，即薪酬等级结构的宽带化，每个等级之间的薪酬幅度拉宽，同一薪酬等级内的薪酬差距拉大。