华为薪酬模式主要采用绩效为导向的浮动薪酬模式，即员工的薪酬会根据其个人绩效表现而变化。具体来说，华为将员工的岗位划分为多个级别，每个级别对应不同的薪酬范围。员工在岗位晋升后，其薪酬范围也会相应地发生变化。
华为的绩效评估体系采用KPI（关键绩效指标）作为评估标准，并且每个员工的KPI都会与其所在部门、公司的总体KPI相结合。如果员工的KPI超过了设定的目标，其薪酬水平就有可能超过其岗位级别所对应的薪酬范围。
此外，华为也采用了股票期权激励的方式，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献。股票期权激励是指公司授予员工购买公司股票的权利，通常需要员工在一定的时间内持有这些股票，以便分享公司未来的成长和收益。
总的来说，华为的薪酬模式强调绩效为导向，鼓励员工在实现个人目标的同时，也要为公司的长期发展做出贡献。这种薪酬模式在一定程度上促进了员工的动力和士气，并提高了公司的整体绩效。
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