杨三角的三个要素是员工能力、员工思维模式和员工治理方式。
1、员工能力
强调员工的知识、技能和素质。员工能力可分为专业能力和核心能力。专业能力是做成工作的基础，而核心能力则强调员工的综合素质，并且后者比前者更为重要。企业员工能力的保障是战略落地的前提，这也是人才战争之所以越来越激烈并且越来越被重视的原因所在。
2、员工思维模式
员工思维模式是员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
3、员工治理方式
组织在拥有员工能力和员工思维模式之后，还应具备有效合理的治理方式，比如责权、信息、流程等，要寻找到一套适合自身组织员工的治理方式。
以上三点是组织能力的三支柱，缺一不可，只有共同发力，组织能力方可实现最大而最有效的发挥。
查看未读消息
查看最新消息
