随着经济时代的不断变化，企业市场分布从生产技术型转至销售服务企业为主导的经济形态，20世纪后叶，“包食宿”这个代表词在各行业各领域流行，员工更讲求稳定实在，国民收入也逐渐由原有的解决温饱问题，逐渐有了物质的富余，人类逐渐由物质需求往精神层面发生着质的改变。

    很多的优秀人才在积累一定资金以后，坚决的走出企业，打造属于自己的一份事业，而更多的会选择一些投入成本较低的销售服务型行业，而“包食宿”这个概念也慢慢淡化出这些老板的的观念中，而且企业的宿舍管理也让企业无法满足员工的环境要求。

    近几年，随着服务型行业对人才要求的提高和稳定性的要求，校招的学生被不断冠予了“不稳定派”、“爱偷懒派”、“眼高手低派”、“迷茫派”等名词，而明确挂出公司不招校招，不招应届毕业生的旗号，校招的不稳定性和长期培训投入给公司带来了很多的成本浪费，不可估量。

    事实的确如此，今天我们说看校招，我个人认为我们更需要做的事是如何才能更好的利用校招资源、做好人员培养和留人计划。让校招的资源能真正的做成为公司的有效资源，能够长期可持续性的为公司创造利润很重要。

    如何有效把控应届毕业生的留存率呢？

    这里小编要提的如下三把利剑，只有在完善如下三把利剑的情况下才可放手去做校招，否则建议校招慎用，除非你就招一两名学校的员工，我这里所指的校招是指大批量的校招用工。否则只能变成“来的也快，去的也快”。

    第一把利剑：建立合理的员工职业生涯规划

    在多年的校招过程中，当每次问到大学毕业生“你毕业以后的职业定位是什么？你以后选择什么样的目标作为你的方向？”时，得到的回答总是迷茫与困惑，不知道自己到底想干什么？而自己的老师也只是学术派无法给出学生合理的指导与定位，因为在校招之前，联合学校帮助学生梳理职业发展方向，做好职业生涯规划就很重要。        

    第二把剑：快速做好业务技能的培养与激励机制的建立

    有了第一把剑，就相当于有了战略方案与兵书，但在实施方案与战略的时候，需要有相应的人才与过程去配合完成方案的执行，因为学生虽说有了一定的专业知识，但在实战方面还非常欠缺，就如“纸上谈兵”，无大用处，那么在初期的毕业生培养工作就非常重要，也就是我们的业务技能的培训与培养，使得毕业生能快速胜任相关工作的开展与实施。更重要的是激励措施的制定去及时让毕业生的激情增加一份保险，就能更加稳定了。

   第三把剑：建立良好的职业生涯规划竞升机制

    方案+人才+执行＝成功

    建立了合理的员工职业生涯规划，培养了具有胜任能力的人才，并不代表已经成功了，一群优秀的士兵需要有个合理的将才去统领才能发挥他最大的战斗力。职业生涯规划是根据员工的意愿对员工进行的当年或多年的职业目标的定位，但当员工为了这个定位努力具备了相关能力，却没有竞升的空间，就像给别人做了嫁衣，我们的优秀人才被其它企业挖去做了管理人才，因此职业生涯的规划必须去配合合理的职业生涯规划竞升机制才会更合适。

    三把利剑是相辅相承的，不可分割。如果企业真想大批量开展校招的工作，那么建议先修练好此三把剑，否则只会不断的浪费着公司的人力资源成本。