前言：看到本月的征文主题，犹豫了一段时间因为不知道该写什么好些，自己也曾参加过几次校园招聘，也想着很多卡友都会分享，所以迟迟未动笔。偶尔再次看到《士兵突击》字眼，便自觉得想到了许三多这个人物，或许从他由普通士兵成长为优秀的特种兵历程可以给我们的校园招聘工作带来一些启发。

       一提到“不抛弃，不放弃”这六字，大家可能都会自然而然的想到了一个人----许三多（王宝强饰）。 许三多，从一名普通的士兵历经层层考验最终成为了令无数人膜拜的优秀的特种兵。期间，有过辛酸、有过嘲讽、历经层层考验，可他最终坚持着走到了最后。今天，笔者想从许三多特种兵成长历程来谈谈给校园招聘带来的一些启示。

       目标人员选定：不一定是最优秀的，但一定是最合适的

      《士兵突击》中的王宝强给人的第一印象就是傻，十足的傻，用他父亲的话来说就是一龟儿子。让我们来看看如此之傻的王宝强拥有哪些优秀的品质呢？

       新兵连训练完毕后，许三多被分配到五班看守输油管道----一个光荣而又艰巨的任务。五班的老兵都是一群老油条，领导没有把他们放弃，他们自己先把自己给放弃了。许三多到岗后，照例出勤出操，按规定整理内务，这引起老这群老油条的极大不满，为打消这个新兵蛋子的满腔热情，他们出了个馊主意----铺路，这被他们认为是许三多不可能完成的事情，因为曾经驻扎的一个排也没有修好。本着“好好活着，做有意义的事情”态度的许三多开始了修路的历程。翻土、捡石头、拼图等等。刚开始五班的油条们都在看笑话，可当傻子把第一条路修的初具雏形时，他们有些不自在了。他们开始搞破坏、消耗体力、试图用外界的诱惑等让许三多停工，可当年之后四条路竣工后，他们被迫的接受了这个现实。

       一个人，将一个排没有做成功的事情做成功了；一个人在外界不断干扰、阻扰的情况下坚持半年把一件不可能完成的事情完成了：钢铁般的意志---军人最优秀的品质。这一优秀的品质，也为普普通通的许三多成为令无数军人羡慕的老A成员奠定了基础。

       优秀的未必是最好的，我们在校园招聘中也应当清醒的认为如此。在进行校园招聘的前期准备工作中，我们应当明白什么样的人才是适合我们企业，什么样的人才能在我们企业留下来。

        优秀人才的选拔----弱水三千只取一瓢

       《士兵突击》中，由袁郎组建的老A是一支实实在在的特种兵部队。从选拔来看，考核方式独特：通过明哨暗岗、穿过侦察营层层防、躲过老A队员的围追堵截；从人数上来讲，全师仅选拔三个名额，真可谓是万里挑一。通过这样的选拔与考核方式，留下来的也就是精英中的精英了。

       人才无疑是这个世纪最宝贵的财富，优秀的人才对企业更起着举足轻重的作用。在日益竞争激烈的今天，很多企业把眼光瞄向了学校---从“娃娃”抓起，那么何为企业优秀的人才呢？首先，需要企业本身结合自己实际，定义出符合企业实际的优秀人才并为优秀人才的选拔设定系列测评；其次便需要在目标院校内去选拔人才了；再次，对于对企业有特殊重要的优秀人才，要舍得下血本。雪中大三时参加过一家企业的校园招聘，该企业招聘一个人力资源应届生岗位，但其中的行程却包括了雪中所在学校、四川大学、清华大学等高校，如此不计成本的选择足以看出对人才的重视。

       新员工入职---导师身上的重任

       许三多的成长绝对离不开一个人---史今。从一开始史班长向高连长坚决地要下这个被高连一开始就看不上的傻小子到许三多一次次犯错而又不断的包容、鼓励，许三多也终于逐渐的成长起来，以至于许三多一度为了史班长的前程不断比赛、不断拿名次、不断奋斗。只能说，史今是许三多人生中一位很好的导师，没有史班长或许许三多早已被淘汰。

       读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。每个人在他的成长道路多多少少都需要一些名师的指点。

       现在企业招聘的应届生大多是90后，部分甚至是95后，对于这部分人员的管理甚为头痛，稍有不顺就离职。于是很多企业纷纷实行导师制，给新入职员工都配备导师负责工作上的指导，但事实上，很多企业都实行了导师制，但又多少导师愿意提供专业上的指导呢？又多少导师会关注新员工的心理转变呢？又有多少导师会帮助新员工规划职业发展呢？如果没有做到，那流失率很有可能就随之增高了。

      应届生的考核----剩者为王

      优胜劣汰，这就是自然法则。

      许三多、成才等三人通过进入老A的选拔后，老A成员总共42人，这可谓是精英中的精英，但这仅仅是开始，因为42人还要继续淘汰30人。经过层层淘汰，剩下来的特种兵的各种素质便有了保障，这也就是为什么在屡次演习中人数少量的特种兵一方足以和人数众多的另一方对抗，甚至取胜。

       新员工经过层层面试进入企业后也未必是合适的。一方面再完善的面试选拔也有漏洞，候选人面试中的表现不一定与实际工作中业绩成正比；另一方面，在面试过程中，求职者未必能对企业各种情况熟悉，这也早就了在入职一段时间后离职的可能。雪中和大家分享下之前所在公司的做法。所有应届大学生入职后都必须不同时长的“接地气”以深入了解公司业务，应届生进入公司实习前设定考核期，考核期分三个阶段，一个月为一阶段。实习一个月后进入第一次考核，通过考核的顺利进入第二阶段并加薪；没有通过考核的淘汰，以此类推，当然其中还有部分是主动离职的，这样经过三轮筛选后，留下来的一般为具备基本的专业能力认同企业文化的可培养人才。

       或许，从王宝强的成长之路看出道理远远不止这些，但能实实在在的将自己认清的道理运用到实际的生活、工作当中，于人、于企业都是一笔不菲的财富。