我觉得,这么多的企业每年在这个时候都大批量的招聘,都是有隐情的,也就是招聘之殇。我们经常听到求职者说找工作难,也经常听到企业说招聘难,看上去这是矛盾的,但实际上确是实实在在存在的;其实我觉得这就是两端的职业规划缺失。
求职者方面,无论是应届毕业生还是已经参加工作一段时间的人,95%以上没有良好的职业规划,甚至也没有明确一些的年度发展计划,都是为了找工作而找工作,试着干干,不行再换。造成这一现象的原因我觉得有一下几点:
1、在校生缺少专业的职业规划类的课程。基本上每个大学应届毕业生都会上类似职业规划课程,可是所用的书本里的内容基本上都是老得不能再老的内容,如同白开水一样,根本不能体现当前的就业形势,也不能明确的指导学生去做职业规划,并且上课老师基本上不是专业的老师,所以就导致了这类课程不接地气,没有效果。
2、应届毕业生在校期间接触社会太少。下载乃很多的在校生都会选择上学期间勤工俭学,这是一件很要好的事情,但是我觉得选择勤工俭学一定要多种类大范围,而不要局限在某一种上,很可能会导致个人对于职业的认知产生偏差;例如很多在校生选择做家教教,利用自己的专业知识增加收入,但是这种单一的、与社会接触较少的兼职很难起到指导未来职业规划的作用,所以不要总是局限在自己的一个小范围里,要多接触其他事物,扩充自己的认知范围,对于那些不做兼职的就更不要提了。
3、社会物质化严重,压力大。很多工作一两年的人,频繁的跳槽换工作,职业规划不明确,只看薪资不看其他,和当前的社会压力大也有很大关系,人们对于物质生活的追求是一个不争的现实。
企业方面,年年招聘,年年招聘难,基本上每到年末年初都会有一批人流失,其中包括不合适走掉的,也包括合适的留不住的,这种内伤不少企业都有,我觉得原因如下:
1、重招聘轻培训。企业招聘结束之后,正常的就转入培训阶段了,但是很多企业在培训上都做的比较一般,简单的专业技能、企业极少、规章制度培训之后就结束了,实际上并非如此;培训要深入、要循环进行,尤其是企业文化的培训,这种培训的形式也多种多样,可以讲授、拓展、情景训练等等,把企业文化深度融入,用文化留人。
2、晋升渠道不明确,让员工感觉缺少平台。有的企业不制定明确的晋升方案,员工加入公司以后只知道自己干什么工作,挣多少钱,不知道自己将来有什么晋升机会,能发展成设么样子,导致工作一段时间后感觉没有归属感,开始离职。
3、缺少职业规划,成为培训基地。一些企业在员工加入企业之后各种培训都会有,企业本身平台也很大,但是依然不少员工都离职,让公司成为了培训基地;这是由于企业本身资源虽然丰富,也肯投入,但是没有从公司角度为员工提供职业规划,而员工本身的职业规划又不明确,所以导致员工工作一段时间之后觉得自己能力得到了锻炼就“义不容辞”的走人。
招聘之殇,不来自于招聘本身,而是来自于招聘背后的东西;不仅是求职者,也是企业本身,所以现在还是年年招聘,年年招聘难,留人难。