从事HR行业数数算来也有8年了吧，8年来感觉自己所获甚少，说得不是工资，是技能。

刚看到一个同事的微博，说遇到了一个机会，那个可以提升自己的，工作稍微复杂点的工作，想去，可有点害怕能不能胜任。同时，离开了自己停留了5年的地方很舍不得，这里有她最开心的时光，尽管后来有些不如意，可还是没舍得离开，人想改变是不容易的。

看到这里，作为一公司HR负责人，感到很内疚。5年前她还是个像刚出学校的学生，5年后，她的职业成长可谓没有多少空间。这个时候，我突然感到压力骤然加剧，责任感山一样的袭来。是呀，企业和员工之间除了合同约同的交换关系，是不是还背负着其它的责任。

人不是机器，我想没有一个员工愿意在企业除了拿工资之外，什么都不理会，就是有，迟早也会离开的，就是不离开也会是一种煎熬。我想员工除了保证基本的劳动报酬之外，肯定有其它的渴求，比如更多的工会活动，更多的关心，更美好的工作环境，更融洽的工作氛围，当然，他们更渴求自我的成长，谁会想一辈子都呆在一个职位上不动呢。

做为企业，没有员工满意度，是做不好事情的，员工满意度高低，关乎产品质量的高低。所以，企业除了劳动报酬之外，想法提高员工满意度是对企业，也是对员工的一种负责任的表现。

我觉得可以从以下几个方面进行考虑：

一、              努力提高员工收入。

这个自不必多想，企业的工资增长一定要快过物价，除了保证基本生存，还要员工能够生活。一个活得有尊严的员工，才会懂得怎么回报企业，让企业有尊严。所以，如果你的企业还不能给员工这些，那就快快努力吧。别忘了，员工们都等着吃饭呢。

二、              创造机会让员工成长

世上最珍贵的是什么？上学的时候书本上学过，现在我们正经历着，那就是时间。一个懵懂的学生，稚气未脱的进入企业。3年、5年后，他变成了一个职业员工，具备较高素养，有专业技能，就是离职，也不用愁工作。这样的企业，员工会有抱怨吗，有的只有感激吧，就是离开，他也会一辈子宣扬企业的好的。相反，几年以后，员工还是那个员工，岗位还是那个岗位，除了年龄，啥都没增长，这样的公司，员工怎会不抱怨。

三、              给员工更多的关怀。

员工不是机器，他是活生生的人，让员工感受到企业的关怀，得到尊重和重视，员工必会感恩。一个富有人情味的公司，员工能不为之付全力吗。

四、              创造更多的沟通机会。

一个不食人间烟火的HR，肯定做不好HR，员工看到的HR应该是他们的贴心人，真心为他们着想的人，自然肯接受你的工作。要食人间烟火，就要多和员工聊天、沟通，知道他们想什么，要什么，处处摆架子，耍官腔，感觉和员工隔着十万八千里，自然会把HR看成对立面了。

五、              要有爱员工的心

你相信吗，人都是有感觉的，你对人友善与否，真心与否，对方都可以感知到的。你心里根本不喜欢员工，言行举止自然会流露出来，员工也会成功的接受到，这和学历，技能无关。这样的HR,员工只会和你对着干。相反，你的真诚同样能打动员工，自然什么事都好做了。