各位亲们，大家好，感谢大家对我的关注，上次和大家分享了我们再就业常常遇到的一些现实问题以及环境对我们择业和实现自己职业目标的阻碍，而这些因素又使我们所武力改变的，那么这次和大家分享的是如何在我们为了解决生存问题而且还坚定自己职业梦想的一些实操方法。

再此之前，首先你要对自己想选择的职业梦想有一个认知，它的入门岗位是什么？所做的工作内容基本有哪些？他的岗位最低认知资格是什么？它的辅助能力以及简单的岗位胜任能力有哪些？只有目标明确，我们才有有针对性的去学习提高，积累相关的知识体系。认知自己想要的职业梦想标准的途径可以通过从事着这个职位的朋友询问、网上招聘信息的查看、自己对职业的分析、通过网络认识一些行业的精英咨询等等

当这些明确之后就是多维度、多渠道的积累了，积累的方式依据你选择的职业大体分为这么几种形式，因为受自己的成长经历限制，我的方法主要以人力资源为职业目标来举例。更希望大家能举一反三，把身边的各种观察到的、体验的、网上主动搜索到的信息与自己未来的职业目标结合起来，转换成以后的职业能力，培养自己的职业敏感度。归纳的方法名称如有偏差或不准确的地方，欢迎各位朋友提出建议。

1、  体验转化法

大家都知道，人力资源的入门岗位一般是人事专员、人事助理等职业，工作内容一般从事大都是从社保、招聘、以及入职、离职办理、考勤工资核算等基础工作做起，那么想要进入人力资源的职业就必须有相关的实操能力和认知。讲一下我的经历，我大学毕业是专科法学专业毕业的，学校也不知名，更不懂人力资源，当时正赶上劳资和人力资源的转型对性别的要求也很苛刻，一般只招女性，所以性别、学历、专业、经验的劣势让很难让我进入到人力资源领域，而我发现招聘是人力资源的一个模块，而面试又是招聘的一个环节，于是自身的每次面试都会成为自己的一次学习机会，面试后不要在意自己当时的表现和是否被录取，因为那时已经发生的事和未来发生的事，是我无法决定的，我能决定的就是现在。回去后我先从网上或者书上看了一些面试技巧以及招聘的一些知识，每次面试后都去分析和思考以下几个问题：对方问了我哪些问题？这些问题主要考察的我哪些能力？他问我的问题是开放性问题还是封闭性问题为主？为什么这么问？他给我的面试氛围是轻松的氛围还是紧张的压力测试氛围？为什么要这么做？他的哪些话术是为了考察我能力的，哪些话术是为了调节氛围的？随着你面试次数的增加，我慢慢能进入到复试，复试的问题将更加深入，针对性更强，我又得到了一些思考角度，同一个职位不同企业考察的能力重点不同，他们需要的能力是否和他们的企业发展阶段、行业、企业文化有关？思考清晰之后然后给他们归类，当我面试了将近100家的时候，我发现虽然我没做过人力资源，但是通过我的分析总结以及不断的和书上的知识印证，其实我不知不觉的就成了一个面试的专家，为我未来能进入人力资源入门岗位更近了一步。

2、  总结归纳法

此方法更加适用于那些从事文件管理和经常接触到文件的一些人，比如：行政、前台、文员等等，当然其他人因为同样受到人力资源制度的制约，也可以通过体验转化法去得出结论，但不直接，具体操作方式如下：为了能做人力资源，我也走过“曲线救国”的策略，就是当过文员，文员的工作当时就是负责打印、复印、编辑、文件管理等工作，所以能接触到大量的文件，人力资源的文件也会经常碰到，如果人力资源部让你打一份人事文件，如果你整理编辑完毕打印出来交给人力资源部，这份文件排版美观，没有错别字，那么你仅仅完成了你的工作，这些都是你会的能力，你不会有任何成长，也不会向人力资源的职业目标更进一步。但是如果每次打印完毕后你都可以仔细的看看这些制度，分析一下人力资源为什么制定这个制度？他的目的是什么？他为了解决那个问题？这个制度中解决的措施有哪些？会有哪些效果？作为员工我看到这个制度有什么反应？有什么管理漏洞？怎么做可以更好一些？当你思考明白的时候你就有了解决同等问题的能力，同时你看的制度多了，通过对比提炼出他的模板和框架建立你的框架思维，比如通过对比你会发现没个制度都是通过这么几个板块组成的，目的、适用范围、操作流程、操作细则、奖惩措施、编制部门、实施日期等等，那么依据内容的不同你可以根据这个模板编辑各种不同的制度，你就掌握了这个能力，同时当你看到有的制度模块和你的思考的不同的地方，你再去分析这个模块有没有作用？有什么好处等等，把他再添加到你的制度模块来，让你制作制度的模板更加完善，更加全面。

3、  思维广度合集法

适用于那些在管理顾问咨询的行业或者工作经历较多的人群，在管理顾问公司不管你做什么职位，你都有地利的因素，一个人在一家公司最少要几十年的时间才能经历一个企业从创立、发展、完善到衰退的不同阶段，但是在管理顾问公司，不同发展阶段出现的不同管理问题都会汇总到这快来？这就是我们可以利用的资源，他可以大大加快我们的成长速度，这些问题我们首先要归类，他的问题表象是什么？专家团诊断之后都会找到一个根源，不同的问题表象可能根源都是一个，有可能是组织结构的问题，有可能是薪酬的问题，有可能是培训的问题，第一步我们要将这些问题归类合并，当你归类完毕后你就加强了人力资源的规划能力以及敏锐的观察力，当一个现象出现时，你可以很快的判断出可能是哪出现问题了？任其发展会带来什么样的结果等。第二步，了解专家顾问团的解决方案和措施，你会发现针对不同的企业他们的解决方法也不同，解决方法不同是因为企业的发展阶段、行业、企业的文化、企业的现状不同造成的，我们把同一种问题的解决方法进行合集，你会发现，随着时间的积累和不断的合集，同一个问题的解决方法你可能有几十种之多，这会大大提高你在从事人力资源的时候的灵活度和针对性。这种方法的使用还可以在其他模块中应用，不再做详细举例。

    出于时间关系，今天纤维大家分享3条，过几天我会再继续介绍举例，希望对大家有所启发，感谢各位的关注！