由于经营问题,下属单位准备通过人员竞聘的办法进行裁员,初步打算是裁员30%,切实的降低人员成本。
要裁员自然会涉及很多法律问题,包括:向劳动部门通报,遵循工会的意见,让整个流程合法、合理,让经济补偿符合本地的法律法规规定等。索性,下属单位都做了充分的准备,之前进行了动员,然后发布了公告,确保所有的人都知道接下来要发生的事,以及自己的选择,以及竞聘失败将面临的选择等。
这些就不在赘述,只要抓住:1)程序合法 ;2)补偿到位;3)充分沟通。那么基本问题就没有了,下面主要谈谈,哪些员工,是评委及上级领导最希望的。
1)有些人是希望自己的职位能够上一个台阶。这一类人在准备的时候的一定要突出:1)学历学位及专业优势;2)现有工作的扎实程度;3)对未来的切实可行的计划和设想。千万不要说:如果我坐上了这个职位,我会努力学习,或者是只要我能够坐上这个职位,那么我就能如何如何提升。评委希望看到的是一个准备好的员工,而不是一个说以后才能准备好的员工。本次竞聘,就有不少人,没有准备好,而只是在评委面前画饼,这是不好的。
2)语言要精炼,要实际,不要太虚,太富有浪漫主义色彩。有一部分人,说了半天都是愿望,都是打算,但是对于目前的工作,却没有详细的描述,也没有说出里面自己的收获和成长。这是不好的,会让人觉得不踏实,让评委不知道是否要给你这个机会。
3)要有信心。很多人竞聘者把有信心当成喊口号,认为口号响亮了,信心就出来了。其实不是这样,信心的来源应该是自己通过不断的工作而让自己实现的成长,这才是自己的基础,也是自己的信心之源。
4)哪种人可以提升。评委眼中的提拔潜力股就是,学历学位过硬,资质证书具备,工作年限足够,领导觉得放心的人,这一类人基本离提升就不远了,只要能够及时提出自己对工作的思考和对管理的展望,那么很快就会进入领导的视野。本次竞聘就有这种人。当然很可惜的事,虽然有些人具备了这些资质,但是内心却没有提升的打算,让人遗憾。
5)哪种人容易被裁?毫无疑问,除了那些工作不认真的,万精油式的员工,容易被裁,因为你不够专业。哪种人最不会被裁?毫无疑问,是主动工作,能够独当一面的人。
竞聘不可怕,想想自己是老板最喜欢哪一类的人,就知道怎么办了。