今天难得大家一起都有时间能在一起聚聚，我很享受这种感觉，享受这种彼此交流无边界的感觉，因为大部分都在民企里工作，只不过彼此担当不同，聊起彼此公司的事情，不禁引出一个话题，象我们所在的中小型民营企业在日常的经营中，到底有没有战略可言？

   我的答案是肯定的：—“有” 

   只不过个人对于战略的认知不同，表现的方式不同而已。有的是挂在嘴边，有的隐藏于企业实践中，有的隐藏在老板的脑海中而已。

   在现实中，正是由于个人对于战略的认知程度不同，导致大部分根源便在企业的战略定位不准，所以企业在经营过程中，要么偏离企业现状，要么好高骛远，要么投机，要么短视，要么模糊等等，于是变多了诸多长不大，长不快的烦恼。

    做战略首先要搞清楚战略不是明天会怎么样。因为明天是无法预测的，今天是无法算出明天会怎么样。做战略的出发点便是不在于明天会怎么样，而是基于当下我做了什么，解决了什么，为明天准备了什么。正是因为明天会发生什么是无法预测的，所以做战略不过是依据自身的条件和外边的趋势去求大概率的发生。

   就拿我们聚会的酒店来讲，这个酒店在我们地点确定之前，无法确定今天我们这些客户会不会来，或者即便我们来了会不会掉头走掉，即便是这次来了也无法确定我们下一次来得时间。但对于酒店来讲，即便是这样，厨师，服务员，食材是不是还是要提前准备好？自己的环境卫生是不是要打扫好？自己的特色菜是不是还是要推广？

   对于酒店来讲，行业是有淡季旺季（生命周期），营业时间段有淡旺（行业规律），地角和环境也会决定酒店的性质（需求），正是基于这些，，做出最优于自己的战略才是最现实的。在简单一点的例子，比如说乡镇的小板厂附近的餐厅，那么围绕着“物美价廉“这点做会比围绕“服务至上“更好一些。

而现在许多老板，在定战略时一般会有两种眼光，

  第一种是“近视眼”：只是想者如何快速赚钱，不考虑其他。

  另一种是“远视眼”：如何把企业做大做强，做成一个事业，不考虑自身。

   我们不能说他们这两种眼光，有什么不妥。作为一个企业来讲，不赢利就算犯罪，对于老总来说，成为百年老店是一个很好的的理想。然而假设能够根据自身实力（阶段）+行业波动（趋势）+市场需求（资源）来作为战略定位的基点，或者对于企业来说，会更好一些。

   另外很重要一点是战略并非一成不变的，而是根据自身发展随之不停修正。著名管理学家小钱德勒在《战略与结构》一书中，对战略是这样定义的，“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。这明确指出企业需要一个终极的发展目标，在实现中自己所掌控的资源不同，阶段不同，那么就意味你策略和战略在各个阶段不同。企业战略是帮助你看清楚自己的，首先便是让你分清在什么阶段，“你是谁，不是谁，能成为谁”的零和游戏。

举个例子：

   这几天，在三茅东区QQ群里有个朋友在问：“新成立的一个四个人的公司，需要什么规章制度？”而大家给予的回答总结起来就是一个“先活下去再说”。对于新成立四人的企业来说，太烦琐的制度，无疑是束手束脚的，显然对于这位朋友来说，目前的战略是活者，最重要的就是如何利用现在的优势，让自己活下去，只有活下去才有希望，只有活者才有机会发展，只有活到更好的时候，再去考虑如何做大做强，再去考虑如何去规范，再去考虑如何去与竞争对手竞争，只有这样你才能有机会有能力，否则再好的制度也是空谈。既然基调便是活下去，那么围绕的行动目标和经营目标就可以多式多样了。

      下篇做一个就我们分公司做一个案例分析，希望对于大家有所启发。