想起来全是问题，干起来才有答案
2025-06-091.生活总是会不断迎接新的挑战，与其犹豫徘徊，不如拿出点气魄来，在勇往直前中创造奇迹。敢于突破舒适圈，梦想才有机会变成现实，人生才能少点遗憾、多点璀璨。2.人生中，有无数美好等着与我们相遇，不要让暂时的云朵遮挡住视线。内心有光的人，总能把生活过得灿烂明媚。人生只有一次，用积极的心态去感受人生的美好吧..
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1.生活总是会不断迎接新的挑战，与其犹豫徘徊，不如拿出点气魄来，在勇往直前中创造奇迹。敢于突破舒适圈，梦想才有机会变成现实，人生才能少点遗憾、多点璀璨。2.人生中，有无数美好等着与我们相遇，不要让暂时的云朵遮挡住视线。内心有光的人，总能把生活过得灿烂明媚。人生只有一次，用积极的心态去感受人生的美好吧..
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我，没有经历过类似的情况。绩效考评过程要谨慎对待，做好相应考核标准，指标尽量量化，如果出现较大误差，则需要跟部门进行积极沟通，做好后续评议工作，并及时修正过程中出现的问题，进行完善和提升。
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首先，非常感谢受三茅之约，参加本次经理人考后的活动，我想记录一下4月整个月的实际状态，个人还是非常忙碌的，除了备战学科考试，还需要抽出时间备战中级经理人，另外本人工作也是比较多且杂的，时间分配上需要做到细致合理化，其次，我想总结下在整个考试过程中的一些感受，接触三茅也是有3年的时间了，碎片化的时间里..
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当工作遇到问题时，比如部门催我要人，催我辞退某绩差员工，催我出一个培训方案等等，我总是焦急的想要尽快处理好，就像欠债一样。在我看来，这不是急性子，而是高执行力的表现。什么是执行力？执行力就是负起百分之百的责任不折不扣的取得成果。用人申请走完流程，部门能不能催？辞退员工通过审批，早一天辞退节省一天的成..
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说起HR这个岗位，估计大家都懂那种被追着跑的感觉。随便一个人过来说"这事HR赶紧搞定"，你就跟收到催债单似的。招个人也催，辞个人也催，搞个培训还是催。好像业务一着急，HR就得马上变身救火队员，慢半拍就是你不行。其实这就是典型的被别人节奏带跑了。时间长了，你就不是在主导工作，而是变成了谁嗓门大谁说了算..
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不少公司其实都做过绩效，但最后都败给了"表格焦虑"。一说到绩效，管理者第一反应不是"怎么达成目标""团队怎么配合"，而是想起那些复杂的表格，没完没了的打分和评语。绩效一开始就被当成了"交作业"，谁还会真心想做好？说白了，这就是典型的"为了填表而填表"，完全搞反了。认真填表的人，最后都败给了"白忙活"..
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在很多公司，一说到跨部门沟通，流程就变得异常神圣：你不能直接找人说事，必须按组织来部门员工不能跨级联系，只能走本部门领导→对方领导→对方员工这套层级通道。哪怕只是确认一个数据，也得绕一圈。这种沟通按级走的文化，本质上是一种上行报备型协作习惯。它表面看是尊重流程，实则是效率的隐形杀..
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1.《一个购物狂的自白》里有这样一段台词：会花钱的人，都懂得投资自己；真正的投资自己，不是把钱花在体现自我价值的地方，而是花在最能产生新价值的地方。2.人生是公平的，你有几分能力，就赚几分钱。对于普通人而言，想要自己拥有赚钱的能力，先让自己变得值钱。当你变得值钱了，赚钱就是水到渠成的事情。3.作家连..
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如果一个部门领导太强势，经常指使或干预另一个部门的工作，为了?；ぷ约旱牟肯?，层级式沟通就非常合适。在这种模式中，信息需要经过多个层级的传递，如部门A员工-部门A领导-部门B领导-部门B员工。这种传递能最大程度低明确责任，但对于真正执行的员工，会感觉效率非常低。很多企业追求沟通效率，就开始启用矩阵式沟..
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人才盘点属于TD范筹，是人才管理的工具。人才盘点的组织收益：1、统一人才标准2、摸清人才现状3、识别优秀人才4、形成人力规划
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这是绩效考核？还是人为制造矛盾？没有什么考核标准，只是把名单发下去让部门对人头进行打分，分数高低就是发奖金的依据？这是嫌部门墙不够厚实，公司自己拿钱搞基建啊。发钱这个事，如果找不准导向，又不想引起公愤，一定要找到能量化的维度。没标准，打分全交给部门负责人。这不是在营造任人唯亲的工作氛围吗？小李不错，..
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一、HR会不会消失？这个问题在AI时代被从业人员所关注。简单来说，HR作为一个职能部门，短期内不可能消亡，但它的角色和功能正在被重塑，面临前所未有的挑战。如果不转型，某些传统的HR工作确实有被淘汰的风险。1.技术冲击与自动化AI和数据分析的崛起让HR的很多传统职能，比如招聘筛选、薪酬核算、考勤管理，..
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1.人生不过三万多天，凡事看开看淡，遇堵心的人绕道走，碰糟心的事别纠缠。2.关于学习：先抄再超，没有慧根，就要会跟。3.经济学家托马斯索维尔说：人的一生都在与本能作战，而财富是对反人性者的奖赏。4.你要知道，消费是在流血，投资自己才是续命。5.当你陷入消费主义陷阱，花掉的不只是金钱，更是那些本可能拥..
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在一次机遇下，报考了高级经理人，通过在三茅的APP上学习课程，让我接触到了，相关人力方面的许多知识，在学习高级经理人这门课，从人力相关的6大模块到管理方面的工具，给我在人力相关的知识做到了更深入的了解，有些在工作方面没有接触过的，让我都所有全新的认识，也让我清楚的知道，自己在人力方面的相关知识的掌握..
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当收到考试通过通知的那一刻，备考的紧张与坚持的汗水都化作了收获的喜悦?；毓嗽谌┑难袄蹋舛问惫獬涫刀涔?。备考过程，是工作与学习的精妙平衡。我深知碎片时间的宝贵，将通勤、午休高效利用，专注平台课程。系统化的知识框架梳理是关键，我将管理理论与自身实践反复对照印证，最大的体会是：持续学习力是经理人..
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《收获与感悟》这次参加三茅高级经理人考试，是对我多年工作经验和知识储备的一次全面检验。在学习过程中，我注重理论与实践的结合。将教材中的理论知识与实际工作中的案例相结合，不仅加深了对人力资源管理各?？橹兜睦斫猓谷梦已Щ崃巳绾卧擞美砺壑独唇饩鍪导饰侍?。同时，我也积极参加课后各章节模试题练习，对薄弱..
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2025年了，回望2024年，那是一段忙碌却收获满满的时光，我在前行中不断进步，在挑战中调整状态，努力找寻那个更好的自己。这一年，对我来说，是幸运而充实的一年。时间拨回2023年，在家庭责任、工作压力与职业瓶颈的多重夹击下，我迎来了职场新机遇。尽管新职位仍扎根于熟悉的人力资源领域，却因企业性质的转变..
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引子我们是一件汽车零部件企业，差不多有30年历史，公司管理基础一直都比较薄弱，仓库数据不准，生产计划都是临时抱佛脚，销售天天催着生产搞准时交付，结果就是交付能力非常弱，半成品做了一大堆，齐套率只有30%，我一个HR经理天天被老板派到车间一些进行协调，做的也都是HR的本职工作，请问我该怎么办？一招轻松..
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别把性格与情绪混为一谈，你的情绪管理能力差就差呗，还非要跟急性子混为一谈，真正做大事的人，都善于管控自己的情绪。你倒好，一遇到点事儿，就像被点了炮仗，急得上蹿下跳，还觉得自己这是认真负责，简直可笑至极。一、揭开你急病的遮羞布慌不择路，专业扫地：人员招聘、辞退、培训方案制定，哪个不是需要严谨规划与周全..
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很高兴一次性通过了HR职业经理人（高级）考试，正好借此来复盘一下。能顺利通过这次考试，我想主要的是源于以下几个原因：1、目标感的坚持。很多人跟我一样，接触训练营课程的时候，知识层面根本没有系统化、挺支离破碎的知识，初看视频课和课件是有点吃力的，加上做的单?？楣ぷ?，因为很多知识压根没学过，深奥专业的词..
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