联通的人力资源信息化

文/分析员

        在人力资源信息化之前，联通在全国拥有20多万名员工，公司总部无法对全国的员工形成有效的管理，无法形成及时的信息上报、共享，无法高效传递业务流程形成全国统一规范。部分分公司引入过人力资源管理系统，但是由于缺乏总部的统一规划，信息仍停留在各自分公司的系统中，无法实现资源的共享和集团的统一管理。为了解决目前人力资源信息不全面、不准确、不对称的问题，联通通过以下步骤建立了企业人力资源信息化系统：

1、首先进行合理的人力资源规划，确定未来的发展方向以及人力资源信息化的优先次序，全面考虑确认系统涉及的范围和重点。比如薪酬、培训、招聘、沟通、绩效管理、福利管理、自助查询服务等。

2、获取资金、管理层支持以及各类资源支持。

3、设计人力资源信息化的解决方案，包括各项人力资源管理的流程信息化设计、各类功能的信息化设计；选择解决方案设计方法，采用自行设计、购买或租赁等；在试运行中询问员工的意见，不断的优化产品体验。

4、正式实施人力资源信息化的系统，在全国范围内进行推广安装，并建立相关工作流程及工作制度，进行用户界面的培训资料设计，开展内部宣传工作。

5、在正式使用过程中，不断的收集各类反馈信息，进行系统效果评估，并结合评估的结果进行新功能、流程或应用的完善与开发。

【参考资料】

1、沈纯道.企业人力资源管理典型案例透析.2010    （分享目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。文章所包含的文字、图片等均来源于原作者。如因作品内容、版权等存在问题，请于本文刊发30日内联系我们进行删除，并就版权问题联系相关内容来源。）