笔者来自一个四线城市，在一家国企控股的小企业里任职HR，通过在这家企业三年的工作经历深切感受到网上流行的一句话：大城市拼能力，小城市拼关系啊。在这家不到20人的企业里，所谓的关系户占到了80%，于是作为HR，一些专业的东西根本是用不到的，于是本人又承担了行政及市场大部分工作，真是做到事无巨细，小到贴单据，大到独立承担一个项目，但是针对HR在日常中影响老板的一些事情上，还是比较有看法的.

一．入职签合同

由于公司输入“团队集体北迁”，大部分职工来自广州，人文地理、风土人情、政策法规……各种不同，依稀记得刚入职，便负责所有职工的合同签订工作，针对不同员工，需要依法的情况下，还得面谈工资，可以想象，一个新加入团队的人，如何博取老团队人员的信任，好在老板是北方的，但是由于国企或者事业编制的老板，根本不懂如何针对签合同这件事规避法律风险，在这个细节上，几次沟通下来，终于赢得的老板的信任，顺利签下员工合同。

二．人事档案建立

   鉴于公司的情况，老板也是急切想了解员工过去工作经历，人事档案的建立，一方面符合企业政策管理，另一方面，也让老板迅速通过一些简历、入职表等，了解了每个员工大致的工作经历，后来，员工碰到老板，老板都能快速的找到与此员工的沟通话题，员工佩服老板的同时，自尊和自信也油然而生，毕竟自己的有些经历值得被老板拿来当话题聊。当然其中有个感兴趣或者记住每个员工工作经历的老板也是密不可分的。

三．绩效考评

   当绩效考评成为企业管理的一个热门的时候，不管是从企业发展角度，还是个人角度，都会应运而生，于是一套完整的针对企业的绩效考核方案的出现，就会博得老板的赞赏，

四．员工心理辅导

   众所周知，每个企业的老板都很忙，谈项目，抓生产，管考核，但是只要有人的地方，难免出现问题，出现问题，HR的作用就会发挥出来了。员工第一抱怨可能大部分都是HR部门的人，于是一个良好的职业素养的HR，既要照顾企业利益，又要站在员工角度去处理问题，良好的沟通辅导，既树立HR自己的职业形象，同时也帮老板解决了很大的问题，所以点点滴滴，细节影响才是我们做HR的日常。

   老板既然做到老板的位置，必然是有一定魄力的，也许对于他们来说，更加关注细节，一个资深的HR，能协助大事化小，小事化了，于是HR的工作做起来也就更加得心应手了。HR要影响老板的并非易事，除了自身的人力资源专业知识、良好的沟通理念和管理方法外，有一个能沟通，善信任的老板也是很幸运的！

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