HR同行们如何看待“向上社交”？

HR刘一手 2025-04-21 14:34:04

HR同行们如何看待“向上社交”？

小鱼小鱼001 2025-04-23 14:20 回复赞(0) 10楼

实际上应该如此，但是要把握好度。
飞奔的蜗牛仔 2025-04-22 16:39 回复赞(0) 9楼

语言是门艺术，但大部分人没有掌握，还是多做事少说话。

能做事，会做事，把事做成，向不向上去社交都是安全的。
顺风路扛把子 2025-04-22 15:49 回复赞(0) 8楼

什么是上？

HR刘一手 2025-04-22 16:29

@顺风路扛把子：读到了唯我独尊的气势回复赞(0)
王浚阳 2025-04-22 10:20 回复赞(0) 7楼

人都是需要“向上社交的”，不过更建议你的，是做好“向上管理”
大漠流沙 2025-04-22 08:28 回复赞(1) 6楼

都是价值交换：

1、给LD带来经营价值。

职位没你高，但是认知比你高。LD要称你为“某老师”的。

经常主动请教你问题，困难时候想听你意见。

2、给LD带来情报价值。

经常向上汇报，尽量使信息沟通全面高效。

3、给你LD带来情绪价值。

pmp、唱赞歌、尴尬时候替LD背锅，解决LD的情绪问题。
上林 2025-04-22 07:40 回复赞(0) 5楼

挺好的！
流云梦 2025-04-21 23:48 回复赞(1) 4楼

"向上社交"其实像照镜子——既要能看到价值，也要提防变形。

说点实在的：

观点一：向上社交是职场硬通货，但纯度很重要
说白了，能主动和上级、跨级领导建立良性沟通的职场人，确实更容易获得信息差和机会窗口。去年我们公司有个95后产品经理，每次电梯里遇到CTO都自然聊两句行业动态，后来直接被点名参与战略项目。这种向上社交本质是高情商的信息互换，反而值得鼓励。

观点二：警惕把梯子搭在流沙上
但有些用力过猛的案例就变味了。上个月面了个候选人，张口闭口"跟某VP很熟"，背调发现只是年会敬过酒。这种把关系当筹码的向上社交就像泡沫，戳破后反而会让信任崩塌。特别是当员工开始钻研"老板喜欢喝单枞还是龙井"这种表面功夫时，团队公平性就会亮红灯。

给同行们的观察建议：

1、在人才评估时，重点关注向上社交带来的实际价值增量（比如推动了什么项目/解决了什么信息壁垒）

2、遇到明显"向上巴结，向下敷衍"的员工，要及时介入沟通，这种双面行为对团队文化的杀伤力比摸鱼大十倍

3、自己作为HRBP时，可以主动当"关系路由器"，比如组织跨层级圆桌会，把随机性的向上社交转化为系统性的成长机会

说到底，向上社交本身是中性的工具，重点要看使用者是拿它当望远镜还是哈哈镜。健康的组织里，员工向上沟通应该像放风筝——线握在自己手里，风借的是公司平台的力量。
Peter86637 2025-04-21 16:08 回复赞(0) 3楼

向上社交，听起来很美好。关键是看自己的段位。
住在玫瑰星球 2025-04-21 15:23 回复赞(0) 2楼

我不会，但是能做好的人，我是很佩服的
小诸葛Jenny 2025-04-21 15:17 回复赞(0) 1楼

个人很佩服，但是我自己做不到哈哈哈，现在只想躺平