枭戾 2025-03-22 11:08 回复 赞(0) 4楼
老板要求行政部门来做对员工的岗位职责培训工作，这可能有几个原因。也许公司规模较小，没有专门的人力资源部门，或者行政部门被赋予了更多职责。另外，可能老板认为行政部门有资源协调各部门，确保培训的统一性和规范性。简单来说，贵司大概率应该是人力行政不分家的综合管理部之类的组织机构设计。
1、部门主导：由员工所在部门（如业务部、技术部）负责，因部门更熟悉岗位具体职责、技能要求及考核标准。
2、分层实施：
通用职责（如考勤制度、企业文化等基础类和通用类）可由行政 / HR 部门统一培训；
专业职责（如营销、工艺、质量、设备保养与维护）需部门内部细化培训。
建议采用‘行政统筹 + 部门落地’模式：行政部牵头制定标准化模板和考核工具，各部门负责具体内容开发与实施。这样既能保证培训的规范性，又能发挥部门的专业性。
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