三茅网问答正文

部门经理一言不合就要开人，作为人事怎么办

希波墨冬39... 2024-11-28 16:17:11

我们公司团队比较小，业务部门经理根本不懂培养底下的员工，觉得频繁汰换是正常的，只要底下的员工不顺着他的心意，就对员工进行言语攻击，让员工自己去和人事提离职，或者和人事说业绩不达标，让人事进行劝退，却给不出其他正当的理由，老板也同意其这样操作，觉得业务部门觉得不合适就是不合适，而且不给任何补偿，直接辞退，也和老板分析过盲目辞退的后果，但不听，人事劝退后员工去仲裁，产生仲裁赔偿，老板又是不接受的，把责任归咎于人事，求助各位大佬，作为人事应该怎么办？

大脸猫6688 2025-01-23 16:20 回复赞(0) 9楼

遵循公司政策和程序
大漠流沙 2024-11-30 08:43 回复赞(1) 8楼

公司的企业文化是什么？简单说就是老板文化，老板文化里面对待员工的态度是什么？

你已经发现了，就是把人当奴隶和工具来使用，物化人。不需要培养，只需要鞭挞。在高压折磨下可以发挥人的能动性。是不是这样？

如果这个就是公司的企业文化的话，那自上而下的贯彻就是需要做的事情，那不合这个文化的人就应该淘汰。所以公司的很多管理者都认可并执行了这个文化。

现在是你的个人认知，和这个企业文化格格不入，你是不是应该检讨，你是个不合企业文化的人，你应该怎么做你知道了吗？
上林 2024-11-29 14:11 回复赞(0) 7楼

该办的都已经办过了呀！
吴彦祖内蒙古分祖 2024-11-29 08:49 回复赞(0) 6楼

终有一天也会落到你的头上，他们愿意说让他们说去，人家是老板花钱的，说几句怎么了，但是原则底线要守住，另外顺带看看机会，主打的自己开心
Allen1224 2024-11-29 08:47 回复赞(0) 5楼

你们部门经理没有考核指标吗？频繁换人首先就要扣部门经理绩效啊，说明管人有问题啊。。
无光之火 2024-11-28 18:11 回复赞(1) 4楼

满足他们，整个制度流程重新设计，从考核标准到薪酬结构上全部按损失最小的方向调整，制度上处处准备着随时开人，先设计整个流程，再分时间跨度上逐步落实。当然，聪明点的员工看到这些基本就明白怎么回事儿了，所以也要做好招聘压力增加，部门凝聚力降低，乃至最坏的，核心员工各奔东西的准备，这个利害关系和老板说清楚。他如果还是要这么做，你也只能执行，等你能做到开除任何人对公司都没大影响的时刻，公司估计就会进入人才发展的瓶颈期，兴许主动离职率不高，但一直就发展不起来，企业发展一眼到头了。这种发展不上去，但也到不了解散倒闭程度的公司其实挺多的，行情好就能这么一直混，行情不好就听天命。
顺风路扛把子 2024-11-28 17:22 回复赞(0) 3楼

打不过就加入，充分享受开人的“乐趣”。帮业务经理做一些试用期考核标准、在职员工的薪资上下标准啊...................总之，合法的“嗨”起来就是。也许：在认知以外领域，你们老板和业务经理已经做到能做到的最好了
一枚菜鸟06 2024-11-28 16:46 回复赞(1) 2楼

换公司换老板咯？或者从新人入职开始就完善各方面的资料，比如录用条件确认、岗位职责说明书、试用期考核、其他考核、公司规章制度等等，经过相对民主的程序，尽量降低赔偿？
哆基朴 2024-11-28 16:44 回复赞(0) 1楼

要不继续卑微，要不走人~