小公司人事工作应该怎么规划

兰陵王499... 2024-11-06 16:16:11

公司40多号人，之前都没有专门人事专员，一直是标案主管兼任，今年7月招了我进去，我之前主要是做招聘模块；

目前老板的意思是人事的工作都交给我，让我把员工关系、员工关怀、招聘、培训等等都做个规划。有点头大，老板只说了大方向，也没有人带我，求助各位HR大大

吴彦祖内蒙古分祖 2024-11-07 08:39 回复赞(0) 5楼

基础工作先做好
指落浮波澜 2024-11-25 17:49 回复赞(0) 14楼

1、思考和界定自己的能力范围。

2、和老板聊聊，公司接下来的发展方向是什么？

3、基于发展方向、基于个人能力范围，干哇。
林文希 2024-11-16 17:31 回复赞(0) 13楼

先做出来再去优化。
xiu76714 2024-11-08 17:29 回复赞(0) 12楼

其实没有可规划的，眼下最重要的是要有个成型的规章制度，并且最好是流程化，固定化。
方小个 2024-11-08 16:53 回复赞(0) 11楼

是否已经把公司的情况大概摸排清楚？比如组织构成，岗位情况，人员情况，公司的业务模式，各部门之间的关系等，如果没有，先搞搞清楚，在此基础上就会发现一些问题，然后按照各模块去查漏补缺，去理一理在制度流程各方面有没有缺的，从0-1弄起来，在弄之前要跟老板汇报汇报，取得老板的支持。

兰陵王49962 2024-11-08 17:56

@方小个：已经是有员工手册的，无其他人事制度，还需要出每个模块的管理制度么回复赞(0)

兰陵王49962 2024-11-08 17:56

@方小个：已经是有员工手册的，无其他人事制度，还需要出每个模块的管理制度么回复赞(0)

方小个 2024-11-11 09:49

@兰陵王49962：看有没有需要吧，这个每个公司的情况都不一样的，比如绩效，小公司可能不一定需要的，比如培训，实际有没有这个需求？最后你老板不是让你规划起来，那你可以先规划，然后跟老板做个汇报，最后是否要出制度流程让老板拍板。回复赞(0)
luck915 2024-11-08 16:39 回复赞(0) 10楼

先按照老板说的大方向做个规划框架，然后去找老板确认这框架是不是他想要的，如果是，再进一步细化，再确认，最后基本成型了，就开始操作。
大鹏小菜 2024-11-07 15:47 回复赞(0) 9楼

那就按老板的方向来。先多看多问，从简单的入手，执行前多跟老板沟通请示。
宇一管理咨询 2024-11-07 15:08 回复赞(0) 8楼

1、老板告诉了你大方向，这是头等工作，重点工作，要按照老板的方向和你的专业性，把工作抓起来，做出成效。

2、了解业务部门对人力资源的要求是什么？人力资源管理工作是为业务服务的。

3、可能对你要求高一点，如果你是老板，公司应该如何发展（战略），基于公司的发展，人力资源管理应该做些什么（人力资源战略）？
425534083 2024-11-07 10:21 回复赞(0) 7楼

把基础工作做起来。
一枚菜鸟06 2024-11-07 09:27 回复赞(0) 6楼

第一步应该是先了解、收集、整理目前公司现有人事各资料，看看现有资料的情况；

然后亲自参与整个人事流程，看看整体运行情况再来提吧

毕竟小公司，有些工作无需过于明确，感觉比较灵活