各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！本期共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）
??参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的同学
??参与方式
活动期内（04.14-04.20），每天早上10:00，群内会推送当日学习内容，点击链接前往学习，输出笔记并发布至此问答；
笔记形式不限，上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子：【Day1】+当日学习笔记
??参与奖励
活动期内，完成3天笔记上传，可在次周获得7天会员时长卡（更大的收获就是脑子里的知识啦~）
PS:笔记仅一句总结，或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中
??相关链接
【第1期】
【第2期】
●《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬》 —— 发布笔记↓↓↓
??往期部分优秀笔记参考
惊呆的郁金香19122521 2022-04-14 14:31 回复 赞(1) 12楼
【Day1】#20220414薪酬总监修炼笔记#
01 薪酬管理基础
1、薪酬管理定义
① 狭义：薪酬=基本工资+浮动工资+现金补贴+福利
② 广义：用以交换员工的时间、天赋、努力和成果而提供给员工的货币形式或者非货币形式的回报。
2、薪酬管理内容
① 吸引员工：在公司薪酬战略或者薪酬哲学的指导下，合理规划薪酬结构中的组成部分；
② 激励员工：通过运用各种现金、非现金的管理工具，激励员工在职期间取得更好的业绩；
③ 保留员工：通过薪酬待遇保留人才，常见的保留方法包括股票期权计划、保留奖金、递延奖金等等。
3、薪酬管理人员能力素质
① 具备敏锐的战略眼光，善于观察公司业务模板的变化；
② 具备全面的逻辑思维能力，能够把薪酬各个模块的细节内容关联在统一的逻辑之下；
③ 具备良好的数学运算能力。
EchoQDD 2022-04-14 13:44 回复 赞(1) 11楼
20220414#薪酬总监修炼笔记#前言
通过下面这张图，可以得知这本书一共含盖了7个章节，章节虽少，但希望这本书能够给我打开关于薪酬这一工具的新世界。
20220414#薪酬总监修炼笔记#【01】薪酬管理基础
薪酬管理的基础知识，包括1、薪酬的定义；2、薪酬管理的工作内容；3、薪酬经理需要具备的能力素质。
1、薪酬的定义：包含狭义和广义两种概念。
狭义的薪酬概念：很多时候我们习惯称它为现金管理。
广义的薪酬概念：美国薪酬协会在《整体薪酬手册》中将薪酬定义为：用以交换员工的时间、天赋、努力和成果而提供给员工的货币形式或者非货币形式的回报，它包括五个关键因素，分别是薪酬、福利、工作—生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会。这些因素有效地吸引、激励和保留企业所需要的人才。
2、薪酬管理的工作内容：
大多数人在日常的薪酬管理中目光往往都是落在现金、补贴、奖金、股票这些“看得见摸得到”的方面。作为薪酬管理的从业者，我们的视野不应该仅仅停留在狭义的薪酬管理上。我们可以提供更多的员工认可计划、员工非现金保留计划等。我们要站在更高的战略层面思考公司的薪酬管理架构和方向。
3、薪酬经理需要具备的能力素质：
除了围绕如何吸引、激励、保留员工之外。还应具备具备敏锐的战略眼光，要善于观察公司业务模板的变化；其次是具备全面的逻辑思维能力，能够把薪酬各个模块的细节内容关联在统一的逻辑之下；最后要具备良好的数学运算能力，这里的数学运算能力主要是指对数学知识的逻辑性理解，而不是某些数学公式或者Excel操作能力。
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