运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的日常运营和生产活动。运营管理决策是企业决策者的重要职责，它涉及到企业的生存和发展。因此，了解运营管理决策的内容和重要性，对于企业决策者来说是非常必要的。

一、选择和建立有效的生产线

运营管理的一个重要决策就是如何选择和建立生产线，以达到最大的效率和最小的成本。生产线的选择要考虑许多因素，如产品的特性、生产的规模、资源的质量、人员的素质和成本、供应链的稳定性和可靠性等。有效的生产线应能够保证产品的质量和生产效率，同时能够适应市场需求的变化，减少生产过程中的浪费和浪费的成本。

二、资源管理

运营管理中资源管理也是一个重要的方面。在企业的日常运营中，资源的消耗和利用效率对企业的生产和盈利能力有很大的影响。有效的资源管理应包括对原材料、劳动力、设备、能源和资金的管理和控制，以保证资源的合理利用和减少浪费。同时，资源的有效管理也需要对市场和供应链进行合理的预测和计划，以确保企业的生产和供应的稳定性和可靠性。

三、质量控制和流程优化

质量是企业的生命线，有效的运营管理需要确保产品和服务的质量。质量控制不仅包括对生产过程的质量控制，还包括对产品质量的全过程控制。此外，为了提高生产效率和降低成本，需要对生产流程进行优化，包括生产流程的设计、流程的优化和改进、设备的更新和技术水平的提高等。

四、生产计划和控制

生产计划和控制是运营管理中另一个重要的方面。生产计划需要考虑到市场需求、供应链状况、生产能力和资源状况等因素，制定合理的生产计划和采购计划，以确保生产的稳定性和效率。在生产过程中需要进行有效的控制，包括对生产过程的监督和控制、生产进度和质量的监控等，以确保生产过程的高效和质量保证。

五、设备和人力资源的利用

设备和人力资源的利用效率也是运营管理决策的重要内容之一。有效的设备和人力资源利用需要制定合理的设备使用计划和保养计划，以提高设备的利用效率和使用寿命。同时，也需要合理安排人力资源的使用，提高员工的生产效率和工作满意度，同时减少员工的流失率。此外，合理的薪酬和激励机制也是人力资源利用的重要因素，需要综合考虑员工的工作表现、能力水平和市场薪资水平等因素进行制定。

六、风险管理和应急预案

运营管理中风险管理和应急预案也是重要的内容之一。在企业的日常运营中，会面临各种风险和突发事件，如原材料供应中断、设备故障、员工意外事故等。因此，需要制定相应的风险管理和应急预案，以应对可能的风险和突发事件，减少对企业生产和运营的影响。

总之，运营管理决策是企业决策者的重要职责之一，它涉及到企业的生存和发展。有效的运营管理需要制定合理的生产线选择、资源管理、质量控制和流程优化、生产计划和控制、设备和人力资源的利用以及风险管理和应急预案等决策内容。只有综合考虑这些因素，才能实现企业的可持续发展和提高竞争力。