在面试销售总监时，你需要考虑的问题应该涵盖该候选人的背景、经验、技能、策略理解以及团队管理等多个方面。以下是一些可以提出的问题，供你参考：

一、个人背景与经验

1. 请简要介绍一下您过去的工作经历，您担任过的主要销售职务是什么？在这些职位中，您的主要职责是什么？

2. 您是如何衡量销售成功的标准？您是如何根据这些标准评估自己业绩的？

3. 您过去处理过哪些具有挑战性的销售项目，结果如何？

4. 您是如何带领团队从成功走向更大成功的？

二、技能与能力

1. 您是如何分析销售机会并制定策略的？您有没有特别的学习和培训帮助您在这个领域做得更好？

2. 请描述一下您过去管理团队的经验，以及您是如何激发团队士气的。

3. 如何在不同的情况下建立并保持与客户的关系？请给出几个具体例子。

4. 当您觉得销售人员无法达到预期目标时，您会如何帮助他们改变现状？

5. 您是如何应对变化和不确定性，尤其是在不确定的市场环境下？

三、销售策略与执行

1. 您如何根据公司的目标市场和目标客户来制定销售策略？您通常会采用哪些方式来吸引和影响目标客户？

2. 请描述一次您成功影响高层决策者购买决策的案例。您如何影响他们做出购买决定？

3. 您是如何处理竞争压力的？您的团队是如何应对竞争对手的？

4. 在您过去的工作中，有没有一个特别重要的销售决策导致了一次成功的或失败的销售结果？请分享相关细节。

5. 您是如何保持对市场趋势的敏感性的？您认为这对销售工作有多重要？

四、领导力与团队管理

1. 您是如何培养和发展销售团队的？您有没有特定的培训项目或方法来提高销售团队的业绩？

2. 您如何处理团队内部的冲突和分歧？请分享一个具体的例子。

3. 您如何平衡团队成员的个人目标和团队整体目标？您认为这对销售成功有多重要？

4. 您如何确保团队成员在面对挑战时保持积极的态度？请分享一些具体的做法。

5. 您如何利用数据和反馈来改进销售策略和流程？您有没有使用过一些特定的工具或软件？

五、其他问题

1. 您认为自己在哪些方面还有待提高？具体怎么做的？

2. 谈谈您在谈判中最成功的案例和谈判风格的特点是什么？对对方公司的吸引力主要在于哪里?请具体分享您的策略。

3. 请分享一些扩大客户群的经验方法及适用时机；公司提供哪方面支持和挑战何克服消极防御；产品策略在发展与实施过程中应解决哪些问题；对于客户细分中不重视基层的误区应该怎样去弥补？在营销组合中哪些方面应优先加大投入并解释原因？产品营销中的困难有哪些，你是如何克服的?；你能否描述一下你对未来几年销售业务的发展趋势有什么看法?

4. 您觉得您的团队需要什么样的支持才能达到更高的业绩水平？您认为公司目前提供的支持是否足够？为什么？

5. 您认为公司文化对销售成功有多重要？您是如何在保持公司文化的同时推动销售业绩增长的？

通过以上问题，你可以更全面地了解候选人的背景、经验、技能、策略理解以及团队管理等多个方面，从而做出更明智的招聘决策。