你能做到每天带妆上班吗？

在网上一个博主提出了灵魂提问：你们上班会化妆吗？据网友，她刚开始上班的前几天还化妆，发现公司没有帅哥后就没化过，后来每天只涂一个口红，现在连口红都懒得涂了。曾经每天打扮得漂漂亮亮，后来发现公司男生颜值没一个能打的，于是每天化不化妆完全都看心情了。

正方网友认为：

- 男生着装整齐得体，女生着装得体化淡妆，这是职场基本准则

- 同行给你点建议，女性职场的魅力，形象还是有必要的。

- 其实你只要涂个口红......领导也许就会觉得你化了的，真的。

- “某些岗位是需要化妆的”

反方网友认为：

- “恕我直言，化妆品不便宜啊，凭什么强制员工承担这项开支啊？”

- “我是出去谈事情和下班才画， 感觉公司的同事都不是人类，没必要给他们好脸看，哈哈哈”

- “别扯什么取悦自己的屁话，我要带妆上班起码早起30min，这睡眠时间是不是公司补给我？”

是否化妆看起来是员工的个人选择，但从现实来说并不是。

近日，广东深圳一家公司出现了一起“美女员工化妆上班”事件。据当地新闻报道，该公司领导要求女员工每天化淡妆来上班，以此激励男程序员。这一消息引发了网友的热议和讨论。

据了解，该事件中的罗姓人士在工作群中发出了相关消息，并引起了广泛关注。然而，罗先生在接受采访时表示，这只是他和团队成员之间的玩笑之一，并未形成相关的管理或绩效制度。他解释说：“并没有让女生化妆，只是开个玩笑而已。”

关于“不回复扣绩效”的说法，罗先生也予以澄清：“这是玩笑话，并不是真的要扣绩效。”他还透露，公司员工有两三百人，多数是男生，而研发部门的员工则更少。虽然大部分员工都专注于工作，但还是有人想要给女生一些福利。

今年早些时候，小牛互娱发公告，要求公司女员工开始带妆上班，同时每日都会检查化妆情况，未化妆者还要被罚款30元的美妆资金，不仅是游戏公司是要求主播必须化妆，而是要求运营、市场、设计、品牌等部门 一起联动化妆。

如果行业是时尚业，在时尚杂志工作，公司这么要求可以理解；

如果岗位是公关、销售等对外部门，领导这么要求是理所应当的，这是从事这个岗位入职前自己就该有认知的；

如果身份属于公司管理层，需要代表公司形象经常做汇报和出入各种场合的，那不用要求也会化妆；

比起化妆，更需要让员工知道的是:为啥要员工化妆?企业是要干嘛?员工化妆有啥作用？如果没有合理目的，大家不听话很正常，逻辑越通顺，员工越明事理。

如果什么都没有，就只有强制要求，只能说按照老板的喜好办事，可能只会让员工离心离德罢了。

在心理学上，有个罗密欧—朱丽叶效应效应，简单的说就是“越强制，越反弹”，这个效应用在管理公司和员工上，也非常契合。

古希腊著名哲学家德谟克利特曾说:“过度的时候，最合适的东西也会变成最不合适的东西。”在很多领导者的观念中，耐心与反复是增强领导效果的重要手段，殊不知，机械无变化的反复最容易诱发逆反心理。

负激励，是一种针对员工工作表现的负面评价和惩罚。它可以使员工认识到自己的错误，并加以改正。负激励的实施，一定程度上会使员工认识到工作中所犯错误的严重性，并从中吸取教训，避免下次再犯类似错误。

但是，过度的使用负激励，常常会变成企业管理的懒政，迟到者，罚！早退者，罚！出格了，罚！弄错了，罚！做坏了，罚！员工始终处在“罚罚罚”的环境中，员工可能会产生不同程度的负面情绪，最后反而适得其反，不仅打击了员工的工作积极性，甚至可能会影响企业发展。

美本身是有价值的，但不要太把美貌当回事儿具体。

在职场上，如果有两个员工，她们的工作能力相当，如果你是上司，你会更偏好那个气质佳、形象好、穿搭适宜，还是那个普普通通、外形毫无亮点可言、甚至不修边幅的员工呢？如果有对外的工作机会、跟客户面对面交谈的场合，你又会安排哪位员工去呢？

答案显而易见。

但是切忌，把自己的美貌当成筹码，甚至当成发展的本钱，最终美貌带来的职场的短暂利润，只会冲昏自己的头脑，甚至会被美貌所反噬。也就是说，对于有实力的人，美貌可以帮你在职场上加不少分，但是决定你晋升天花板的，始终是你的实力，和你能带给公司的价值有多少。

女员工化妆能激励男员工工作吗？

这个问题问了周围几个男性之后均表示质疑。

在push女员工化妆激励男员工背后，更好的问法是："在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？"

在讲躺平文化的职场上，如何激励员工是很多企业都在思考的问题，很多企业都在焕发员工工作斗志的路上摸索，一个激励模式也很难对所有人适用，在不同人群、不同年龄段、不同经济发展阶段，都需要开发特殊的激励模式，很多方式需要更多企业探索发现，但在此，可以分享几个激励员工的方法以供参考：

财富中文网《无需花费重金的员工激励法》一文中指出：

Globoforce公司创始人兼首席执行官艾里克·莫斯里（Eric Mosley）说，真正有效的是那些你也许不会考虑的东西——像幼儿园为鼓励孩子们而不断使用的、发给每个孩子的小奖品，对一家预算比较紧张的公司来说尤其如此。“如果是意想不到的小奖励，即便是高收入者也会表示感激。”他说。通过研究员工满意度和保留率，他发现最佳激励机制具有相近和非常令人吃惊的特点。

《困境时激励员工五大法宝》一文中写道：有时候，为了维系企业的生存，老板必须得勒紧腰带，用其他办法来肯定员工的优秀业绩。

内在意味着"事物本身"。换言之，内在动机发自内心，而非身外。比如价值观、与老板和同事的密切关系、工作环境、对工作的喜爱及它在一些重要方面带来的满足感。

外在意味着"来自身外"。外在动机可能包括薪水、奖金、公众认可、工作福利，以及其他来自公司的奖励，要留住优秀员工，需要很好地平衡内在和外在的激励因素。

表扬、即时奖金、愉悦的公司环境、庆功会......不过它们中没有哪个是一定灵验的，但你需要体现你对优秀员工的真诚欣赏，做点什么，总比什么都不做更好一些。