企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。一个健康、积极向上的企业文化，可以促进企业的长期稳定发展，增强员工的归属感和凝聚力。然而，在企业文化建设过程中，也会存在一些风险和挑战。本文将分析企业文化建设过程中的主要风险，为企业管理者提供一些建议和策略。

一、战略目标与企业文化的匹配性风险

企业文化是企业战略的重要组成部分，与企业战略相匹配的企业文化能够更好地推动企业的发展。然而，如果企业文化与企业战略不匹配，可能会导致企业资源的浪费和员工的消极情绪。因此，在制定企业文化时，企业应充分考虑自身的发展战略，确保企业文化能够支撑企业的发展目标。

二、企业文化的一致性风险

企业文化是一个企业长期积累形成的价值观和行为规范，是企业的核心竞争优势之一。然而，在企业文化建设过程中，可能会出现企业各部门之间、企业与员工之间对企业文化的理解存在差异，导致企业文化不一致的情况。这不仅会影响员工的归属感和凝聚力，还会削弱企业的核心竞争力和品牌形象。

三、沟通机制的风险

有效的沟通机制是企业文化建设的基础，但在实践中，可能会因为信息传递的失误、误解或不及时而导致文化冲突和分歧。例如，如果管理者和员工之间的沟通渠道不畅，可能会影响员工的参与感和归属感；而员工之间的信息不对称可能导致内部矛盾和不稳定因素的出现。

四、企业文化的传承风险

企业文化的传承是企业文化建设的重要环节之一。如果企业文化的传承不力或缺乏持续性，可能会导致企业文化的断层或丧失。此外，新员工对企业的认知和认同度也会受到一定的影响，进而影响企业的凝聚力和竞争力。因此，企业应建立完善的传承机制，确保企业文化的连续性和一致性。

五、应对变化的风险

在市场竞争中，企业需要不断地适应变化的环境和市场需求。而在此过程中，如果企业未能及时调整和适应新的价值观和行为规范，可能会削弱企业的核心竞争力，甚至影响企业的生存和发展。因此，企业在文化建设过程中，应充分考虑市场的变化和员工的意见反馈，及时调整和完善企业文化。

综上所述，企业在文化建设过程中应充分考虑以上风险因素，采取相应的策略和管理措施来规避风险，提高企业文化的质量和影响力。以下是一些应对策略和建议：

一、制定清晰的企业文化战略并与企业战略相匹配；

二、加强各部门之间的沟通与协调，确保企业文化的一致性；

三、建立完善的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性；

四、建立有效的传承机制，确保企业文化的连续性和一致性；

五、及时关注市场变化和员工反馈，适时调整和完善企业文化。

总之，良好的企业文化建设需要企业管理者的高度重视和精心策划，同时也需要全体员工的积极参与和支持。只有这样，才能打造出真正符合企业自身特点、具有强大竞争力的企业文化。