三、共同演化的视角
　　中国的经济转型是在经济全球化条件下进行的，随着中国对外开放和经济转型的不断深入，中国企业的经营环境，尤其是制度环境也在不断地变化。这种环境的动态化特点不仅导致中国企业集团不断地动态调整自己的成长和重组战略，而且也需要在战略的实施过程中考虑应变和创新的影响。因此，本项目更关注中国企业集团经营环境与战略行为之间的共同演化，并且从这种共同演化的视角分析中国情境、战略行为与企业绩效的关系，揭示中国企业集团战略行为上的规律。确立这种研究视角的基本假设就是在中国这样一个渐进、分权和试验式经济转型的国家中，环境，尤其是制度环境与企业战略行为之间存在着一种共同演化的关系。
　　纵观中国企业集团发展的历史，我们可以清楚地发现中国企业集团在各个阶段上的成长、重组行为及管理模式的变化都深受外部环境，尤其是政府政策的影响。如果我们将中国企业集团的成长划分成为两个主要阶段，那么中国企业集团在中国“人世”之前的战略选择主要受政府“做大做强”政策的影响。受这种政策的影响，中国企业集团，尤其是国有企业集团的主要的成长战略就是行业多元化，主要的重组战略就是将多个企业集团重组成为更大的企业集团，而且大多数企业集团采取的是分权为主的管理模式。中国企业集团在中国“人世”之后，尤其是最近一个时期的战略导向主要受政府“做强做大”政策的影响，主要的成长战略开始从高度多元化向低度多元化转变，主要的重组目的就是降低行业多元化程度，而且大多数企业集团开始转向集权为主的管理模式。相反，如果我们分析中国企业外部环境，尤其是制度环境的变化，也可以清楚地发现中国政府的制度和政策调整表现出很强的针对性和及时性。例如，针对中国国有企业集团在20世纪90年代中期前后所出现的高投资、高负债、高度多元化发展所带来的问题，中国政府就及时地推进了以改造产权和完善公司治理为主要内容的国有企业改革和重组，试图从根本上优化国有企业集团的战略行为。面对中国企业“人世”以后所面临的竞争压力，中国政府又及时转变政策导向，将“做大做强”的发展目标转变成为“做强做大”，推动中国企业集团，尤其是国有企业集团进行了新一轮的资产和组织重组。因此，从环境，特别是制度环境与企业战略行为共同演化的角度来研究中国企业集团的战略行为的规律将更符合中国企业所嵌人的情境特点。
　　从学术研究的角度来看，采取共同演化的...