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企业优秀班组安全建设方法系列读本:优秀班组长安全生

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商品介绍
  《企业优秀班组安全建设方法系列读本:优秀班组长安全生产工作方法》是一本关于企业生产班组实施安全生产工作的指导手册,是生产班组长进行自我培训、提升安全生产意识的指导用书。《企业优秀班组安全建设方法系列读本:优秀班组长安全生产工作方法》以“漫画十精讲”的形式展现了班组长及班组成员开展安全生产工作经常会涉及的方法及其应用,包括安全生产领导方法、5S管理工作方法、安全生产开始前工作方法、安全生产过程中工作方法、安全生产检查工作方法、安全生产问题处置方法等,为班组开展安全生产管理工作提供了实务性很高的指导。
  《企业优秀班组安全建设方法系列读本:优秀班组长安全生产工作方法》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)阅读和使用。
  安全漫画:帮助您理解安全生产工作方法。
  方法精讲:帮助您掌握安全生产工作方法。
  制度范例:帮助您落实安全生产工作方法。
  工具表单:帮助您应用安全生产工作方法。
  4.1.3上下信息沟通管理
  1.信息沟通的作用
  上下级信息沟通管理是企业进行生产组织管理中的重要内容。一般情况下,有效的信息沟通管理具有以下三个方面的作用:
  (1)可以让上级管理人员及时、准确地了解班组生产状况以及班组人员的工作状态,并立即作出相应指令安排,有效解决班组生产存在的各种问题。
  (2)可以让班组人员了解上级领导对安全生产的要求和期望,学习上级领导先进的工作方法,从而激发班组人员的生产积极性,提高安全生产效率。
  (3)可以有效拉近上下级间的关系,促进企业团结,有利于企业文化的建设和推广。
  2.沟通渠道的建设
  为了促进信息的有效沟通,企业应建立和完善合理的信息沟通渠道,具体如下:
  (1)会议沟通渠道建设。企业应建立合理的会议沟通机制,明确规定会议的形式、时间、参会人员等内容,促进上下级人员间的信息交流。
  (2)绩效面谈渠道建设。企业应重视对班组人员的绩效面谈,并通过绩效面谈增加上下级间的互相了解,及时发现和解决管理中存在的问题,提高班组人员的绩效水平。
  (3)书面沟通渠道建设。企业应规范书面沟通的形式,促进和规范上下级信息的沟通。
  (4)非正式沟通渠道建设。企业应鼓励上下级通过意见箱、网络交流平台,谈心、联欢会等各种渠道,进行信息沟通,促进上下级人员的互相了解。
  3.信息沟通的技巧
  上下级信息沟通看似简单,其实却并非如此。在实际工作中,常常会出现由于沟通技巧不当而造成的信息沟通失败。在上下级信息沟通中,常见的沟通技巧主要有以下几种:
  (1)做好沟通前准备。在进行信息沟通前,沟通人员须明确此次沟通的目标,做好信息资料的准备,并抱有自信的心态,以充足的准备来促进有效的信息沟通。
  (2)采取合适的沟通方式。在进行上下级沟通时,沟通人员一定要根据沟通对象的不同,选择合适的沟通方式。只有方式正确,才能使信息沟通通畅、有效地进行。
  (3)及时赞美对方。在进行信息沟通时,沟通人员可通过对对方的及时赞美,拉近双方距离,促进信息的沟通和传达。
  ……

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