作为企业采购部经理、主管、一线采购人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神：
1.如何根据企业特点设置采购部？
2.采购部经理应该关心的是什么？
3.采购招标工作流程是什么样的？
4.如何对供应商进行开发与评定？
5.采购询价作业如何开展？
6.采购底价的确定条件是什么？
7.采购合同的评审标准是什么？
8.供应商延误交货怎么办？
9.如何做好库存量控制工作？
10.降低采购成本的方法有哪些？
11.采购稽核的注意事项有哪些？
《采购部规范化管理工具箱（第3版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《采购部规范化管理工具箱（第2版）》的基础上，突出了采购环节中重要的采购询价、采购谈判、采购合同评审、采购合同履行与订单管理、库存量控制等诸多工作事项；重新梳理了各岗位的工作职责；更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，有利于读者解决采购管理中存在的各种问题。