（9）战略要能使组织“不平衡”，能使员工产生危机感和紧迫感。
    （10）企业战略是一种文化，一种“上下同欲”的文化，再好的战略，没有企业文化这条根，也很难成功。
    （四）企业战略管理
    使用战略作为手段对企业活动进行管理，称之企业战略管理。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检验自己的战略思路。
    企业战略管理是企业制订和实施战略的一系列管理决策和行动.其核心问题是使企业自身条件和环境相适应.求得企业生存与发展。企业的外部环境不是一成不变的，永远处于动式的状态之中。战略管理就是将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑，有效地建立自己的管理模式。
    实施战略管理，企业也可以根据现有的资源能力，适当地调整其经营领域的范围。选择经营方向，强化在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，形成企业自身特有的竞争优势。另外，企业的组织结构是企业战略实施的必要手段，应根据战略的需要加以调整、完善。
    战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真地理解这些概念的含义是进一步学习和讨论的基础。注意收集一些企业的翔实资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。
    战略管理具有以下特点：
    （1）战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久。
    （2）战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标。
    （3）战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人。
    （4）战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者。
    （...